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，連起一個(gè)大市場(chǎng)，商品銷(xiāo)售不再受地域、季節(jié)等條件限制，即使上門(mén)的顧客少，店內(nèi)的營(yíng)業(yè)額依然有保證。有了充裕的資金，卷煙生意也擺脫了捉襟見(jiàn)肘
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二、客戶經(jīng)理如何實(shí)行差異化服務(wù)。
1、按地理位置區(qū)分客戶類(lèi)型。
客戶按照地理位置可分為農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)客戶，我們應(yīng)從城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)這兩個(gè)角度考慮，分析不同地域客戶
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飲食習(xí)慣上出現(xiàn)的地域差異，如“北面南米”“南甜北咸”“東酸西辣”。人文地貌的大環(huán)境下造就了不同的習(xí)慣與偏好，但對(duì)“中華”品牌的認(rèn)知度是一致的。在廣大消費(fèi)大眾的認(rèn)知下
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一、烤煙壯苗
在烤煙生產(chǎn)中，盡管由于地域和生態(tài)條件的差異煙葉形態(tài)各有不同，但是壯苗的基本特征和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，漂浮育苗壯苗標(biāo)準(zhǔn)為：
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杭州市局（公司）的統(tǒng)一部署下，各基層單位根據(jù)地域實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，努力克服困難，收效十分明顯。如桐廬縣局（
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，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，就需要從農(nóng)村卷煙品牌宣傳培育來(lái)展開(kāi)。但是農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)不同于城鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)，有其自身的限制性因素，如地域、環(huán)境、文化、消費(fèi)習(xí)慣
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、銷(xiāo)售，逐步形成了內(nèi)部分工明確、相互依賴(lài)、配合密切、組織嚴(yán)密的團(tuán)伙。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了一批以“名煙名酒店”、“專(zhuān)賣(mài)店”等為幌子，具有明顯地域性和家族特色并伴有
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;豈因禍福避趨之三十年前的這天起，你、我、他，不分性別、不分地域的我們成了一家人——我們的名字是淮北煙草人在這個(gè)大家庭里，工作這個(gè)簡(jiǎn)單詞語(yǔ)的背后，
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技術(shù)支持，有條件的地域必要時(shí)可以安排系統(tǒng)管理員上門(mén)服務(wù)，為電子商務(wù)的穩(wěn)定使用掃清障礙。通過(guò)加強(qiáng)軟硬件的技術(shù)支持，現(xiàn)實(shí)零售客戶排除軟硬件故障高水準(zhǔn)。
四
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觀察員”的團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)全球的調(diào)研，發(fā)掘出下一季可能流行的顏色、款式和材料?；蛟S深知無(wú)法像其他零售巨頭那樣在地域和門(mén)店數(shù)上做文章，塔吉特選擇將“細(xì)節(jié)建設(shè)”納入
