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調(diào)了全年盈利預(yù)期，主要是考慮到不利匯率的影響。
該公司一季度凈盈利從上年同期的21.6億美元降至21.3億美元，但由于在外流通股數(shù)的減少，每股盈利從上年同期
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提出不同的培育途徑與方法，制定具體措施。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)禁營銷人員參與不規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕卷煙外流，嚴(yán)防異地沖擊。
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幅度較大和容易外流的白沙、紅河、紅梅等品牌有針對(duì)性監(jiān)管，不斷提高監(jiān)管效率。
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以提高內(nèi)管工作質(zhì)量為目的，加強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙、重點(diǎn)戶、貨源投放、卷煙配送
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，該縣適當(dāng)推后肥料供應(yīng)時(shí)間，嚴(yán)保煙草專用化肥不外流，提高煙農(nóng)種煙積極性，確保煙株?duì)I養(yǎng)，保障煙葉品質(zhì)。五是著力合作社建設(shè)。圍繞
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;堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，做到不搭銷、不壓銷、不外流、不低價(jià)，切實(shí)把發(fā)展建立在更加規(guī)范的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上。既要避免不顧規(guī)范盲目的追求增長(zhǎng)，又要防止一味強(qiáng)調(diào)
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要求，對(duì)各育苗點(diǎn)建立供種臺(tái)賬，做到臺(tái)賬清晰。育苗結(jié)束后，煙站及時(shí)組織人員對(duì)各育苗點(diǎn)的剩余籽種進(jìn)行回收，杜絕籽種浪費(fèi)，嚴(yán)禁籽種外流。
嚴(yán)格按省
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違規(guī)行為提供重要依據(jù)。
四是進(jìn)一步做好規(guī)范經(jīng)營的宣傳工作。繼續(xù)對(duì)零售戶做好規(guī)范經(jīng)營政策的宣傳，進(jìn)一步向零售戶說明對(duì)違規(guī)經(jīng)營的處罰力度，杜絕卷煙外流、內(nèi)部人員回購等不規(guī)范行為
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監(jiān)管的同時(shí)，深入查找內(nèi)管工作問題，嚴(yán)防本地卷煙批量外流和非法收購卷煙行為；科學(xué)分析異?？蛻簟惓Ｓ唵魏彤惓Ｆ放频念A(yù)警信息，確保違法違規(guī)行為被
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一是高度關(guān)注市場(chǎng)卷煙流向，對(duì)卷煙外流“零容忍”。要求轄區(qū)中隊(duì)密切關(guān)注高級(jí)別客戶卷煙購、銷、存情況，對(duì)本地非法收購卷煙的不法行跡為實(shí)行堅(jiān)決打擊。
二是明確
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深入開展信息化預(yù)警工作。強(qiáng)化對(duì)?？伢w系內(nèi)管模塊的運(yùn)用，通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的預(yù)警分析，加強(qiáng)對(duì)有效預(yù)警的篩選，加強(qiáng)事前監(jiān)管，進(jìn)一步防止卷煙外流和內(nèi)部人員
