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品，如何使零售戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化來(lái)操作的，那么未來(lái)多元化零售必須要轉(zhuǎn)換到如何圍繞經(jīng)營(yíng)顧客方面來(lái)。這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)顧客和以往說(shuō)的以顧客為中心是有很大區(qū)別的。過(guò)去說(shuō)的以顧客為中心更多代表
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事實(shí)，雖說(shuō)存在不盡合理，但是也不能說(shuō)全不合理，所以煙民有吸煙的權(quán)利，故要防止“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”極端；同時(shí)又必須合理遵守
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;特別要防止在控?zé)熯^(guò)程中出現(xiàn)“三化”不正?，F(xiàn)象，即防止片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化、要做到理性。這是因?yàn)槲鼰熢谥袊?guó)有著數(shù)百年的歷史，還存在著客觀的市場(chǎng)需求，這就決定了煙草
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耦合資源開(kāi)發(fā)利用最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，注重利用計(jì)劃手段平衡卷煙工業(yè)區(qū)域發(fā)展，更多地向卷煙工廠所在地老少邊窮地區(qū)、所在地新工業(yè)區(qū)、煙葉區(qū)、氣候適宜區(qū)、省際咽喉區(qū)
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現(xiàn)出高轉(zhuǎn)化率現(xiàn)象的明星。還有人預(yù)言，“明星是IP創(chuàng)造和挖掘最不可或缺的首要資源，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已全民進(jìn)入明星驅(qū)動(dòng)IP的時(shí)代，誰(shuí)圍繞明星IP制作、流轉(zhuǎn)和價(jià)值最大化的布局
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，使得整體利益最大化，不因局部利益損害了整體利益，那是不愿看到的結(jié)果。
第五、處理好壟斷經(jīng)營(yíng)與公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
煙草市場(chǎng)是專賣市場(chǎng)，
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;越來(lái)越多傳統(tǒng)粗支煙的消費(fèi)者切換到了細(xì)支煙；也有市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)張，細(xì)支煙的「南下」在最近兩年呈現(xiàn)出明顯的持續(xù)化、加速化和擴(kuò)大化趨勢(shì)。
以1-4月的絕對(duì)銷量而言
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緊俏貨源的需求情況大戶為了保持客戶檔位，在銷售緊俏品牌獲利的情況下，對(duì)于順?shù)N品牌不考慮利潤(rùn)只求資金周轉(zhuǎn)最大化用以訂購(gòu)緊俏品牌獲利。因此，在在緊俏貨源投放量偏低
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終端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化終端功能最大化。同時(shí)也為煙草行業(yè)打造出一支高素質(zhì)零售終端隊(duì)伍，甚至以點(diǎn)帶面，促進(jìn)終端資源的全面提升。
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親自體驗(yàn)，做到最大化的吸引消費(fèi)者參與，最后讓消費(fèi)者離不開(kāi)你，有消費(fèi)就想到你，這就是最好的“新零售”模式。
