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就要這種，也按25元吧！”老大爺和我糾纏著砍價(jià)。我依然笑著跟大爺說(shuō)：“大爺，伊利可是大品牌，這箱牛奶又是盒裝的，
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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力
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，實(shí)現(xiàn)從全國(guó)性大品牌到可持續(xù)提升的高結(jié)構(gòu)大品牌的跨越，再上發(fā)展新臺(tái)階。
技術(shù)創(chuàng)新：更注重市場(chǎng)導(dǎo)向 更關(guān)注新品研發(fā)成功率
創(chuàng)新，是湖北中煙實(shí)現(xiàn)
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了“大品牌”戰(zhàn)略，需要煙草行業(yè)采取得力措施，著力培育重點(diǎn)品牌，讓它們成長(zhǎng)為“大品牌”，引領(lǐng)著中國(guó)煙草走向世界，走近世界舞臺(tái)中央。培育
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與時(shí)俱進(jìn)，那么，云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上步伐，起不到帶頭作用，更不能擔(dān)當(dāng)起“領(lǐng)頭羊”作用。這些年來(lái)，云南煙草產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，大品牌初步
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牢牢地掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而這項(xiàng)工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場(chǎng)空間為使寶貴的市場(chǎng)資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少非重點(diǎn)品牌投放量直至全部
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以淘汰落后品牌、整合弱勢(shì)品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展越來(lái)越快，成效也越來(lái)越明顯。貨源管理也要按照大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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呼喚引領(lǐng)者，大企業(yè)和大品牌無(wú)疑需要再次站出來(lái)勇挑歷史重任，為行業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索，為中式卷煙未來(lái)的領(lǐng)航。而云煙當(dāng)屬其中最為典型的代表，從1958年
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，當(dāng)一定的時(shí)機(jī)到來(lái)，這些大品牌的創(chuàng)新實(shí)力就開(kāi)始彰顯，后來(lái)居上，能成為新潮流的引領(lǐng)者。云煙就是這樣一個(gè)既有品牌保證又有文化意境的品牌，而
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，媒體就會(huì)瞄準(zhǔn)一些大品牌，關(guān)注其食品衛(wèi)生問(wèn)題，爆出“天價(jià)月餅”、“發(fā)霉月餅”、“稻香村李鬼”等冷門，讓消費(fèi)者無(wú)所適從，產(chǎn)生了選擇
