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;在該市的具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)品牌面前顯得競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
機(jī)會(huì)（Opportunities）
當(dāng)前，煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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，各個(gè)煙草企業(yè)都想把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占制高點(diǎn)的開篇之作，把先進(jìn)技術(shù)成果應(yīng)用到品牌品牌創(chuàng)新之中，從而實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”目標(biāo)。
“金圣”品牌開創(chuàng)的“本草香
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實(shí)施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負(fù)其責(zé)。特別是拿出200萬元卷煙推介費(fèi)用作為“7匹狼”品牌培育
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;內(nèi)銷卷煙品牌比2005年的26個(gè)減少13個(gè)；平均單牌號(hào)產(chǎn)量比2005年的24萬箱增長30萬箱，增長1.3倍。四大品牌商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入均躋身行業(yè)前列，
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積極拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)擠進(jìn)上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合作，引進(jìn)大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家煙草專賣局提出的“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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時(shí)代、扎根地域、引領(lǐng)品牌的文化體系?！霸粕接袼奔仁仟?dú)屬于云南的地域文化符號(hào)，也是串聯(lián)四大品牌的價(jià)值錨點(diǎn)，象征著企業(yè)在共同觀念下統(tǒng)一思想、意志與行動(dòng)，邁入高質(zhì)量
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的減量供應(yīng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。結(jié)合監(jiān)測(cè)二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格分析，至2024年底部分全國性高價(jià)位大品牌已經(jīng)出現(xiàn)適度回暖的跡象。再從今年春供的訂購情況和零售客戶反饋來看，投放出去的高價(jià)位卷煙
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——越用力，失去越多。如何在個(gè)性化需求與規(guī)模效益間找到平衡，成為卷煙營銷的必答題。困局六：新老沖突，文化代際差下的品牌沉浮傳統(tǒng)大品牌銷量下滑、需求
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、芙蓉王、云煙等人們耳熟能詳?shù)?em class="term">大品牌都在經(jīng)歷需求大面積萎縮，銷量大面積下滑的尷尬境遇；利群、黃鶴樓、南京等卷煙新貴正在全國市場(chǎng)攻城略地——卷煙市場(chǎng)正在上演傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣與新興
