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煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬(wàn)箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)
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消費(fèi)者利益，樹(shù)立責(zé)任煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬(wàn)箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大
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，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的重組，標(biāo)志著一個(gè)全國(guó)卷煙工業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代。而隨后催生了大市場(chǎng)大品牌大商務(wù)大流通的市場(chǎng)格局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少品牌脫穎而出
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”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，中國(guó)卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
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等措施，已吸引不少成熟的大品牌、大商家入駐，但對(duì)消費(fèi)者和中小型商家卻顯得有些苛刻。
??? 卓越亞馬遜 以“零投入”為賣(mài)點(diǎn)
??? 最近開(kāi)放第三方賣(mài)家平臺(tái)的卓越亞馬遜
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿(mǎn)足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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”、“紅河”四大品牌呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保持了較高的經(jīng)濟(jì)效益。云南省局（公司）精神狀態(tài)好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、推進(jìn)力度大、工作效果好。云南中煙集聚
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的反感。此外，在新品牌得到顧客的接受以后，我們還要學(xué)會(huì)及時(shí)了解顧客對(duì)新品牌的評(píng)價(jià)，并及時(shí)向客戶(hù)經(jīng)理反饋，為煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大品牌的培育提供一些適時(shí)
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，維護(hù)消費(fèi)者利益”行業(yè)共同價(jià)值觀的矢志不渝?！? “建功立業(yè)”活動(dòng)是煙草行業(yè)對(duì)國(guó)家的承諾和對(duì)消費(fèi)者的回饋。以“維護(hù)國(guó)家利益”為價(jià)值取向，“建功立業(yè)”活動(dòng)努力推進(jìn)卷煙大品牌
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時(shí)代、扎根地域、引領(lǐng)品牌的文化體系?！霸粕接袼奔仁仟?dú)屬于云南的地域文化符號(hào)，也是串聯(lián)四大品牌的價(jià)值錨點(diǎn)，象征著企業(yè)在共同觀念下統(tǒng)一思想、意志與行動(dòng)，邁入高質(zhì)量
