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在提升?！袄骸眻?jiān)持拓展全國大市場，在省外尤其是中西部市場取得了顯著進(jìn)步，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。四是技術(shù)上取得了重大成果。在低焦高檔卷煙開發(fā)、提高原料使用效率、品牌風(fēng)格特色
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，努力在“卷煙上水平”和服務(wù)品牌建設(shè)方面取得更大成績。
國家局人事司、陜西省局（公司）、陜西中煙負(fù)責(zé)人，各省級局（公司）
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巨大的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)“小改小革”能夠營造創(chuàng)新氛圍，激活創(chuàng)新體制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此
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用工分配制度改革，切實(shí)加強(qiáng)勞動工資宏觀調(diào)控工作。推進(jìn)科技與管理創(chuàng)新工作。更加注重貫標(biāo)、對標(biāo)的實(shí)際效果，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)作用，繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)企業(yè)多元化管理工作。
五是
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惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念相結(jié)合。南澗縣局（分公司）把學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡總書記“七一“重要講話精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，高度重視，結(jié)合
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標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變”的總體要求，扎實(shí)開展“大成”文化宣貫，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面
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;單位）結(jié)合自身工作實(shí)際，就學(xué)習(xí)“七·一”講話精神，在橋頭堡建設(shè)中，如何踐行“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，做好“三個(gè)全心全意
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；四是組織開展了與“大成”文化宣貫相結(jié)合的安全文化活動，形成了師宗煙草特色，推動了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營場所建設(shè)，為全市
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局（分公司）紀(jì)委書記李春明從廉政文化建設(shè)結(jié)合“大成”文化宣貫、學(xué)習(xí)討論、我要廉潔行動、階段成果、下步打算等5個(gè)方面作了企業(yè)廉政文化建設(shè)活動經(jīng)驗(yàn)交流。余波從狠抓政令教育、狠抓制度建設(shè)、狠抓
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提升文山煙草人的素質(zhì)，增強(qiáng)文山煙草整體競爭力。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，模范踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和云南煙草“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，
