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，在不敢腐上持續(xù)發(fā)力，準確運用“四種形態(tài)”，最大力度清除存量、遏制增量。突出監(jiān)督和制約，在不能腐上持續(xù)拓展，強化全級次、穿透式、實時
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都必須關(guān)注的核心指標。市場狀態(tài)包括，商業(yè)貨源供應量（多與少），零售終端庫存量（大與小），卷煙市場價格
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供應，減少滯銷品牌的庫存量。二是減少失誤，做到均衡發(fā)展。訂貨時，要及時與客戶經(jīng)理溝通，學會科學訂貨。要熟練掌握訂貨平臺操作流程，
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沈煙”為抓手，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面提升管理質(zhì)效；“統(tǒng)籌做優(yōu)增量和盤活存量的關(guān)系”，就是要通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營指導，引領(lǐng)廣大零售戶進一步提升經(jīng)營能力
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，將存量大、篇幅長的質(zhì)量管理標準文件進行整合歸納并提煉成一張思維導圖，細致劃分為8個方面18個門類，實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程覆蓋、全鏈條管理、全環(huán)節(jié)受控。依托完善
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。我們將繼續(xù)減少存量、遏制增量、控制變量，匯聚各部門力量來加大控煙工作的力度，讓無煙環(huán)境能夠惠及更多中國老百姓?！眻A桌討論上，來自不同行業(yè)的企業(yè)代表圍繞無煙工作
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。我們將繼續(xù)減少存量、遏制增量、控制變量，匯聚各部門力量來加大控煙工作的力度，讓無煙環(huán)境能夠惠及更多中國老百姓?！惫矆鏊責煄淼慕?jīng)濟收益遠超執(zhí)行成本來自不同行業(yè)的企業(yè)
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;努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量等方面提供我們財務管理的專業(yè)指導；還有面臨煙草行業(yè)的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，財務管理工作是否能跟得上企業(yè)的“步伐”，這都是
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幾億消費者的市場選擇。我們要抓住高凈值群體的購買力，也要滿足中低價位產(chǎn)品的市場供給；我們要維護好既有的存量市場，也要積極地牽引新的增量；我們要
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發(fā)展將會由「規(guī)模擴張」向「結(jié)構(gòu)優(yōu)化」轉(zhuǎn)變，也意味著未來的存量維護和增強牽引都更加需要新消費群體轉(zhuǎn)化、新消費場景打開。這種大周期的變化，或許才是和10年前的最大區(qū)別。所以
