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;重點(diǎn)品牌如果要實(shí)現(xiàn)從200萬箱到300箱，甚至是400萬箱或500萬箱的跨越，無疑需要立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)上，無疑需要有效盤活中國煙草行業(yè)的存量資源和增量
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，提高收購效率。全市于8月16--19日至10月17日進(jìn)行收購，全程時(shí)間為60天以內(nèi)，各煙站可依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際、烘烤進(jìn)度及農(nóng)戶庫存量確定具體收購時(shí)間，但收購
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;谷凱松
觀點(diǎn)：及時(shí)清理庫存
只有及時(shí)地清理商品庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，您才能守住節(jié)前的經(jīng)營成果。
一是做好庫存盤點(diǎn)工作。春節(jié)期間的商品庫存量可以說是
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奧秘：“這條普天物流最新的‘寶貝’，單線額定分揀能力達(dá)28000條/小時(shí)，是目前行業(yè)全品規(guī)分揀線的最高效率。關(guān)鍵是它擁有100條超大緩存量，結(jié)合
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“四個(gè)精準(zhǔn)”總量調(diào)控機(jī)制，通過產(chǎn)量設(shè)定、煙苗供應(yīng)、面積核實(shí)、產(chǎn)量預(yù)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，建立分戶產(chǎn)量臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)存量的精準(zhǔn)掌握，有效維護(hù)
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;重點(diǎn)關(guān)注庫存量較大、訂單波動(dòng)異常的零售戶，密切監(jiān)控其訂貨、銷售及資金流向，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)等進(jìn)行大數(shù)據(jù)比對(duì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常線索，防范真煙非法流通
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;庫存量單位）縮減至120個(gè)，集中投入Davidoff、Gauloises、JPS、West、Parker & Simpson五大“戰(zhàn)略品牌”；提高股東
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，關(guān)鍵在于看事情與香煙的適配性。千萬不能想當(dāng)然地認(rèn)為價(jià)位高就是好煙，這種觀念絕對(duì)是錯(cuò)誤的，必須提前糾正。9.稀缺性，存量多寡與否。當(dāng)某個(gè)香煙品牌
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隨之調(diào)整。在歐洲，PMI與BAT的合作聚焦于鞏固存量市場；在亞太，KT&G通過PMI渠道擴(kuò)張俄羅斯等新興市場；在北美，奧馳
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的發(fā)展路徑、工作思路和目標(biāo)任務(wù)。——科學(xué)施策穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持市場導(dǎo)向、狀態(tài)為先，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，堅(jiān)持總量把控、存量調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)調(diào)劑相結(jié)合，做實(shí)市場狀態(tài)監(jiān)測
