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員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風(fēng)格定位，強化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進(jìn)制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準(zhǔn)控制，
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注重提升理論知識，以煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為依托，開展全方位學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)能力的薄弱點，補短板、強素質(zhì)，扎實備戰(zhàn)專賣
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“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格—擬退規(guī)格”的品牌梯次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確品規(guī)市場定位，為年度品牌布局優(yōu)化提供可量化的參考；研判品牌生命周期，設(shè)定
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不留死角?，F(xiàn)場檢查配送車輛車廂與駕駛室，核對剩余卷煙數(shù)量與送貨小票、未送達(dá)戶數(shù)是否一致，確保卷煙百分百落戶落地銷售；充分利用手機端一線員工移動平臺簽到定位功能
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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;引導(dǎo)申請人選擇微信視頻通話功能，用“不見面”的方式測量申請點與最近零售參照點距離。達(dá)成共識后，互加微信，微信接收申請點定位，約定次日勘查時間
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，并就當(dāng)前準(zhǔn)備工作作匯報交流。
會議明確了疫情期間應(yīng)急保障補貨的工作定位，明確了要以市級局（公司）為主體、按照比質(zhì)比價比服務(wù)選擇中轉(zhuǎn)運輸合作單位的工作
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等信息，全面掌握每個零售戶經(jīng)營基本情況，電話回訪率達(dá)100%。
“準(zhǔn)”字為重。突出恢復(fù)和保持市場管控高壓態(tài)勢，通過梳理、分析、定位，科學(xué)合理
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的解決辦法，安排部署階段性工作任務(wù)及要求。
二是同落實。切實認(rèn)清角色定位，找準(zhǔn)工作著力點，在專賣工作人員努力凈化市場環(huán)境、優(yōu)化市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上
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、手套等防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行“無接觸式配送”，將卷煙放置在指定位置交接，有效避免送貨員與零售戶近距離接觸，并以拍照的方式完成到貨確認(rèn)工作，
