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，加強對新品牌美譽度的培養(yǎng)。
二是扮好“指導(dǎo)員”。對品牌成長進行全程立體監(jiān)測，做好長期策劃工作、收集零售客戶銷售情況資料、定期反饋卷煙市場信息；指導(dǎo)零售客戶進一步
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市場進行精確測算，切實提高需求預(yù)測準(zhǔn)確度。定期開展市場調(diào)研，認(rèn)真分析轄區(qū)市場總體狀況、品類布局、消費傾向等信息，深挖市場消費潛力，找準(zhǔn)婚慶風(fēng)俗
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宣傳、監(jiān)督檢查等工作措施，確保直營店運營水平穩(wěn)步提升。
一是定期“充電”。組織直營店工作人員開展品牌培育、終端陳列、服務(wù)禮儀、流程操作等培訓(xùn)工作，確保直營店卷煙陳列
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，不斷強化督察，夯實責(zé)任，加大考核力度，促進全年工作目標(biāo)任務(wù)落實?！?
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。定期召開績效管理辦公會議
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應(yīng)留有通道，物資堆碼規(guī)范.，倉庫內(nèi)外無流動吸煙及亂扔煙頭現(xiàn)象，確保安全工作萬無一失。
二是強化消防系統(tǒng)管理。對消防設(shè)施定期或不定期檢查，消防
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區(qū)域，明確相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，強化物流運輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對物流運輸領(lǐng)域涉煙違法活動的重點管控，開展定期巡查和不定期抽查，嚴(yán)查涉煙違法犯罪活動。
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和消費者知法、懂法、用法的自我保護意識和水平，增強宣傳工作的滲透力，努力營造守法經(jīng)營的良好氛圍。
二是加大專銷結(jié)合力度。通過定期召開專銷聯(lián)席會，共同研究
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預(yù)審和選擇、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、業(yè)績評估等進行管理。
項目歸口負(fù)責(zé)部門與外來施工、作業(yè)方進行安全和技術(shù)交底并對施工、作業(yè)進行全程監(jiān)管；安全管理部門定期和不定期對施工、作業(yè)方管理進行
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“指尖瀏煙”實現(xiàn)“微信送學(xué)”。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索開發(fā)“瀏煙生活匯”等學(xué)習(xí)平臺，專門開設(shè)“指尖課堂”“煙草科普”和“今日推薦”等學(xué)習(xí)欄目，定期發(fā)送
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。三是各部門要認(rèn)真總結(jié)，積極思考，主動作為，全面提升精益現(xiàn)場改善意識和能力；將精益現(xiàn)場改善成果轉(zhuǎn)化成制度標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查評比現(xiàn)場
