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，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步融合，通過實施“三定”工作法、緊盯“五個重點任務(wù)”、發(fā)揮“三個突出作用”，達(dá)到了快速消除融合障礙、密切對接融合重點、提升融合質(zhì)效的目的
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提升集思廣益搭建形成了以“七彩同輝”為主要內(nèi)容的“1+18”品牌黨建框架體系，提煉支部工作法17個，形成了“一支部一品牌一工作法”的生動局面。注重載體融合
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方法：讓班組管理“活”起來。為了讓班組管理“活”起來，制絲車間乙班構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法?！叭I(lǐng)”即“黨建引領(lǐng)、先進(jìn)引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自”即“自我
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煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，主動作為，靠前服務(wù)，用好項目工作法、一線工作法、典型引路法，持之以恒弘揚“嚴(yán)實守紀(jì)、進(jìn)取擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、善作善成”的工作作風(fēng)
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，強化辦證前培訓(xùn)，增強卷煙零售戶對煙草專賣法的敬畏和守法誠信經(jīng)營的意識。二是在市場檢查頻次上下功夫求實效。深化“放管服”改革，統(tǒng)籌推進(jìn)市場監(jiān)管“145”工作法
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，在生產(chǎn)階段，實行“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作法，每畝煙葉提升效益40元，并能獲得150~180元補貼；持續(xù)完善煙葉保險與專項救助相結(jié)合的災(zāi)害救助機制
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動態(tài)運行規(guī)律，并據(jù)此設(shè)計了預(yù)防保健、健康評價、平衡調(diào)整、動態(tài)保養(yǎng)維修對策，制定了設(shè)備健康保健制度，創(chuàng)新性提出了“384”設(shè)備管理工作法，即實行
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個小時，他也心甘情愿。他早已把五加二白加黑當(dāng)成了習(xí)慣，只要工作沒有完成，他的腳步也不曾停歇。
“曾美麗”的外號源于他的Z-PDCA工作法，三年
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部署，確?！半p隨機、一公開”監(jiān)管、“三項制度”試點和零售市場檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實施；抓緊實現(xiàn)市場監(jiān)管信息系統(tǒng)上線運行，及時整改改革工作中
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、一問三不知、督查不到位、占崗不干事、不求干得好、只求過得去的問題。
開展“三提升”活動，提升服務(wù)水平。一是提升黨性修養(yǎng)。通過開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動、一線工作法的落實和在職黨員
