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，不是我覺得好就好，不是我覺得好消費者就會覺得好。最理想的狀態(tài)，是定義想象，把消費者沒想到、想不到的東西做出來。同時，還要努力讓品牌
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;性價比、品價比，歸根結(jié)底在「比」，超出預(yù)期也是這個道理。最后是定義想象，小米YU7之所以賣爆，很大程度上因為它定義了這個價位的純電SUV。第二
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：“我想讓孩子們有更多機會近距離接觸優(yōu)秀藝術(shù)作品，傳承好浦江的歷史文化。更重要的是，讓孩子們在學(xué)習(xí)實踐中打磨性格、開發(fā)想象力，在閱讀中成才，
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想象空間。某商店零售空間的改造案例展示了“場景革命”的多種可能。店主首先對20平方米的店面進(jìn)行動線重組，采用可180度旋轉(zhuǎn)的模塊化展架，使陳列面積擴大至原有2.5倍。智能
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了新體驗、新價值，也瓦解了BBA的品牌權(quán)威、價值認(rèn)知。過去式的經(jīng)驗想象不出未來時的模樣，今天的太陽也曬不干明天的衣裳，年輕化不是喊口號，而是用新技術(shù)
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表現(xiàn)出色，直接受任包裝擋車工這一重要崗位。剛開始擋車并沒有想象的那么順利，第一個月產(chǎn)量上不去，消耗高，問題多，在這期間，
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;若僅僅從產(chǎn)品角度看“繽果爆”，它確實算是一個另類，充滿了創(chuàng)新的跳躍感、想象力，但如果把“繽果爆”的出現(xiàn)放在玉溪品牌煥新脈絡(luò)中來看，我們又會
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做出來我覺得好的，我覺得我是為你好的，我覺得你應(yīng)該覺得好的東西來，現(xiàn)在的年輕消費群體壓根兒就不Care你覺得好的東西，你想象出來的好也不是他們的興趣
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;紙上得來終覺淺。形成閉環(huán)的技術(shù)體系固然是實踐和智慧的融合，但終究對于普通人的認(rèn)知來說，尚有距離和想象空間。如果沒有現(xiàn)場的感受，再高大上的技術(shù)體系也終究有些“霧里看花
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，難的不是從一到十，不是成百上千，甚至不是從零到一，而是從十到百。從零到一固然需要洞察力、想象力、創(chuàng)造力，還離不開運氣，
