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，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，制定解決措施，推動(dòng)公司精益管理工作再上新臺(tái)階。
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;提升設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本。
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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）》的要求，通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交談等方式，對(duì)精益運(yùn)行過(guò)程、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新5個(gè)評(píng)價(jià)維度、16個(gè)模塊、63個(gè)項(xiàng)目、190個(gè)要素開展
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國(guó)家局和省局（公司）黨組的工作部署，壓實(shí)責(zé)任，狠抓規(guī)范，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督水平，全力
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發(fā)酵，專業(yè)化配送”的煙草專用有機(jī)肥自制生產(chǎn)推廣應(yīng)用模式。具有就地生產(chǎn)、行之有效、成本經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)，得到當(dāng)?shù)卣熮r(nóng)、合作社、煙草商業(yè)和工業(yè)企業(yè)滿意和肯定
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音樂(lè)表演的運(yùn)營(yíng)成本。
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;根據(jù)市局有關(guān)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，制定專人管理，建立備查臺(tái)賬，遵循“屬地管理，成本價(jià)核算，錢物分崗管理
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之下。
Befrits表示，在瑞典這樣的小市場(chǎng)向SMPA監(jiān)管程序注冊(cè)電子煙的高昂成本，將會(huì)成為電子煙未來(lái)發(fā)展的絆腳石。
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，減少了煙農(nóng)分散育苗的風(fēng)險(xiǎn)和成本投入，提高煙葉育苗抵御自然災(zāi)害的能力，同時(shí)解決了部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。
