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員工的文化認同和文化自覺，關(guān)鍵是在文化管理這個階段上持之以恒、堅持不懈地持續(xù)文化灌入。從社會發(fā)展實踐來看，文化具有民族性、地域性和多樣性，一個人接受一個什么樣
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”，是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中長期積累、不斷沉淀、日月凝集的結(jié)果，是企業(yè)一代一代員工集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，企業(yè)文化建設(shè)貴在持之以恒。當(dāng)前
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，始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒地進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立相應(yīng)機構(gòu)，充實
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的理論體系，內(nèi)涵豐富、博大精深。對于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀絕非一朝一夕可促成的，要持之以恒地學(xué)，實實在在地學(xué)，結(jié)合實際工作運用到實踐中，
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當(dāng)作一種政治責(zé)任，更要當(dāng)作一種精神追求、一種思想境界，持之以恒地堅持下去。要教育引導(dǎo)干部員工增強學(xué)習(xí)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加快知識更新
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紅河人充分意識到對品牌文化的繼承、挖掘和梳理，對文化營銷的推動，是必須持之以恒要做的事情。事實證明，雖說煙草企業(yè)是“戴著鐐銬跳舞”，其品牌傳播
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，以《煙草行業(yè)行為規(guī)范》為準則，注重細節(jié)，持之以恒抓現(xiàn)場、強作風(fēng)，形成了整齊劃一的辦公定置管理，規(guī)范了員工良好的行為習(xí)慣。從接打電話到
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建設(shè)，主要有哪些體會？
施超：我認為，建立“三級建設(shè)”模式，是推進企業(yè)文化深化落地的重要基礎(chǔ)。為確保文化建設(shè)持之以恒地繁榮發(fā)展
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工程，不能有“立竿見影”的迫切心理，也不能“坐等靠”上級推動，更不能在體系建設(shè)過程中畏懼困難回避問題，而是要以積極的態(tài)度、建設(shè)性思維、創(chuàng)新性措施持之以恒的“深鉆
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，也是行業(yè)新形勢下加快發(fā)展的重要舉措，我們一定要持之以恒、扎實工作、不斷創(chuàng)新，切實抓好低焦油卷煙品牌培育工作，推動行業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
