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創(chuàng)新意識,使得行業(yè)發(fā)展更具有創(chuàng)新特色。
提高研發(fā)水平是行業(yè)發(fā)展的必備措施,因為研發(fā)水平?jīng)Q定著行業(yè)競爭水平,尤其在外國煙草虎視眈眈情況下,更要
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,縈繞在每一位與會代表的腦海里,令人深思。細細品味這些“新意”,不難發(fā)現(xiàn),其中飽含著行業(yè)不斷攀登新的改革發(fā)展高點的追求,更體現(xiàn)著對責(zé)任煙草
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;個別卷煙經(jīng)營企業(yè)所引進的客戶經(jīng)理素質(zhì)和能力存在著較大的差別,其所具有的營銷服務(wù)觀念、文化基礎(chǔ)、工作能力、自身素質(zhì)以及創(chuàng)新意識等方面都有很大的不同,可以說參差不齊
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、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識,堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé),先后開展“金劍2012”、“天府迅雷”、“終端100”等專項整治行動,不斷加大打假打私力度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同,這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌,
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,就是要學(xué)習(xí)她牢固樹立責(zé)任意識,牢記使命,敢于擔(dān)當(dāng),牢固樹立憂患意識,居安思危,直面困境,牢固樹立創(chuàng)新意
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同,這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌,
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,參與人員不多,工作的主動性不強,創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)差,開展力量較薄弱,全員的創(chuàng)新意識尚未建立,導(dǎo)致創(chuàng)新工作推進難度大
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;致使一些煙草企業(yè)把目光盯住上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模,沒有把企業(yè)成本管理上升到一個戰(zhàn)略高度,也缺乏卷煙制品成本管理創(chuàng)新意識和成本管理競爭意識。這樣的后果,是
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,做到標(biāo)準(zhǔn)店客戶卷煙陳列講規(guī)范,現(xiàn)代終端客戶卷煙陳列有亮點,普通終端卷煙陳列有新意,以卷煙商品陳列的提升帶動終端形象的提升。
綜上所述,