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，是干部職工開展日常工作的指導(dǎo)依據(jù)，是行為規(guī)范建設(shè)的有效載體，因此，橫峰縣局十分注重工作流程的規(guī)范化。
1.細(xì)化崗位職責(zé)。對照每個部門每個崗位
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，提高內(nèi)管工作效率和水平。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國家局內(nèi)管檔案管理要求，及時收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級監(jiān)管資料齊全
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、要求，標(biāo)志著流程優(yōu)化工作正式啟動。
通過這次啟動會，讓各部門明確了開展流程優(yōu)化工作是本部門一項(xiàng)重要的日常工作，提高了各部門對流程優(yōu)化工作重要性的認(rèn)識。同時
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精準(zhǔn)營銷工作的總體規(guī)劃和安排部署，組長由銷售處主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室下設(shè)制度建設(shè)、整體推進(jìn)和信息考核組。
二是明確
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專銷部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，通過定期召開日常工作例會、內(nèi)管聯(lián)絡(luò)會等形式，實(shí)現(xiàn)信息共享、要善于發(fā)現(xiàn)問題、正確分析問題、切實(shí)解決問題，促進(jìn)卷煙經(jīng)營的健康發(fā)展。四是
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，強(qiáng)化對服務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)監(jiān)督、控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)管服小組對日常工作落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，確保機(jī)耕和土壤改良工作正常運(yùn)行；三是加強(qiáng)評估
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和工作效能，確保日常工作有序、有力、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。成立宜豐煙草專賣局（分公司）跟進(jìn)督察領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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的協(xié)作機(jī)制，將煙草市場整治列入其日常工作內(nèi)容。加強(qiáng)與河北保定、滄州、衡水等地，江蘇徐州、揚(yáng)州、宿遷、連云港、鹽城等地的聯(lián)系和溝通，建立跨區(qū)協(xié)作機(jī)制，
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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運(yùn)行情況，推動體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。五是要牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的思想和PDCA工作模式，通過體系建設(shè)和推進(jìn)
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調(diào)運(yùn)日常工作。
一是把煙葉調(diào)運(yùn)期間道路交通安全作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。抓住煙葉調(diào)運(yùn)期間交通安全這個重點(diǎn)，按照“人盯人、人盯車、人盯路”的責(zé)任制要求，將駕駛?cè)恕⑦\(yùn)輸車
