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話看作是承認(rèn)收集和處理二手電子煙只是治標(biāo)的一種方式，這是有道理的。我想他們還會(huì)辯稱，這句話表明，只有禁令才能解決問題的根源。那些推動(dòng)禁令的人可能也會(huì)對(duì)處理使用
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，綿香低害天然甜”，都是根據(jù)地域特征和企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源所打造的具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、較強(qiáng)感知力、高度識(shí)別性的。換言之，煙草品牌技術(shù)路徑千差萬別，其根源在于
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保供水平的研究課題。之后，他與技術(shù)攻關(guān)小組每天蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，找尋問題根源、研討改進(jìn)辦法、實(shí)施設(shè)備改造。從設(shè)備維修到設(shè)備改造
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治愈”“單人樂活”等多個(gè)方面挖掘消費(fèi)市場(chǎng)變化的復(fù)雜根源。他們發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)群體追求的“精致消費(fèi)”，首先是“不將就”，其次是要有儀式感。他們不僅要從商品和服務(wù)中
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，共同推動(dòng)高價(jià)煙市場(chǎng)做大做強(qiáng)，為品牌價(jià)值提升樹立新的形象。高舉高打，以高端價(jià)值拉動(dòng)規(guī)模消費(fèi)。高價(jià)煙之所以能夠引發(fā)人們向往，其根源正在于品牌的高端
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即時(shí)的事實(shí)確認(rèn)、責(zé)任追究，這從源頭上、從根源上為治理真煙非法外流提供了技術(shù)支撐。很多商業(yè)企業(yè)未來將不得不對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷制度進(jìn)行重新考慮和審視，不論是卷煙品牌的購(gòu)進(jìn)和全年
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的根源，搞清楚是主觀因素引起，還是客觀原因所致？從而幫助他們做好整改計(jì)劃和近期目標(biāo)。三是耐心安撫好急躁客戶。對(duì)于一些“5.1”節(jié)后心情焦慮、情緒不穩(wěn)卷煙零售戶
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和處理，深入剖析存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”意識(shí)，堅(jiān)持“全流程、全環(huán)節(jié)、全要素”原則，立足本職崗位
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自我診斷和零售客戶滿意度診斷，深挖問題根源，找準(zhǔn)差距短板，采取建立問題清單、靶向精準(zhǔn)施策、隊(duì)伍賦能提升、問題動(dòng)態(tài)清零、持續(xù)鞏固提升等措施，持續(xù)提升
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1995年，只有IBM一家IT公司進(jìn)入全球市值前十大企業(yè)，到了2022年十大企業(yè)中有6家是網(wǎng)絡(luò)科技公司，而IBM早已不在其內(nèi)。究其根源，市場(chǎng)
