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產(chǎn)品的配置與開發(fā)階段。
ERP（一期）項(xiàng)目的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段包含了現(xiàn)狀梳理、需求調(diào)研、藍(lán)圖共識三大核心任務(wù)，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最為重要、最為復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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分析有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善預(yù)測體系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性；
三是做好重點(diǎn)品牌培育工作，通過合理梳理品牌布局，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
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了名煙名酒店摸底工作。
一是堅(jiān)持以“保護(hù)合法、整治違法、集中打擊”的工作方針，通過市場檢查、摸底，嚴(yán)厲打擊名煙名酒店非法經(jīng)營活動。
二是梳理建立“名煙名酒店”卷煙零售戶
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的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，之后各部門在本部門員工自查的基礎(chǔ)上，對整個(gè)部門的專業(yè)管理進(jìn)行綜合排查，梳理出本部門各崗位潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此舉為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，
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外包政策，認(rèn)真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)與任務(wù)分工，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)和落實(shí)業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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戶合法利益。
專賣稽查人員針對幾個(gè)常見品牌進(jìn)行真假卷煙識別要點(diǎn)梳理和鑒別，幫組零售戶如何區(qū)分真假卷煙和如何從細(xì)節(jié)點(diǎn)識別真假卷煙，比如：中華煙正面下方的熒光
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;要求各部門根據(jù)部門職責(zé)、崗位職責(zé)和相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真梳理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)下發(fā)了部門、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查模板，并制定崗位法律風(fēng)險(xiǎn)自查表和部門法律風(fēng)險(xiǎn)自查匯總表，將表格
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點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理、總結(jié)在精益管理和創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過案例和成果分享等形式共制作了24塊圖文并茂、制作精美的黑板報(bào)，展示了一批精益達(dá)人、AKT小組等特色工作
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，檢查中針對所涉及的部門、不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)等問題，相關(guān)部門逐一進(jìn)行梳理，按環(huán)境管理體系要求制定了整改方案。
分廠要求各部門認(rèn)真分析原因，重視整改
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AHP層次分析法進(jìn)行了說明，并對終端客戶評價(jià)指標(biāo)設(shè)置及指標(biāo)權(quán)重選擇提出改進(jìn)思路。
會議對客戶檔案字段梳理達(dá)成了統(tǒng)一意見，明確了零售終端建設(shè)考評要點(diǎn)，為全面
