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通過海爾文化中“激活休克魚”“發(fā)展斜坡球”“先有市場，再建工廠”的現(xiàn)象中感知并建立對品牌的信任的。因?yàn)槲幕?#xff0c;海爾大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人們絡(luò)繹不絕，海爾參觀的人源源不斷
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”。
服務(wù)營銷 激活內(nèi)在動(dòng)力
地市級公司作為市場經(jīng)營主體，服務(wù)是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。在經(jīng)營達(dá)到一定規(guī)模，銷售結(jié)構(gòu)達(dá)到一定水平后，轄區(qū)人口、收入水平、消費(fèi)潛力
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專人管理，專人負(fù)責(zé)，工作進(jìn)展、效果與考核掛鉤。
規(guī)范市場卷煙價(jià)格管理工作開展之初，為進(jìn)一步激活和推動(dòng)規(guī)范價(jià)格管理工作，萬載縣局（
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充分激活“人”的因素
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)質(zhì)是人的競爭，是團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力、管理能力、創(chuàng)新能力的綜合素質(zhì)的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)要求下，對企業(yè)來說，
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、求“質(zhì)”的初衷一路走來，“品質(zhì)”醞釀出了企業(yè)服務(wù)體系框架，客戶滿意度得到提升、員工積極性被激活、企業(yè)文化逐層滲透落地到基層……這些收獲都是“品質(zhì)”服務(wù)成長的見證。未來
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班組自主管理的權(quán)力，才能有效激活基層班組活力，推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作持續(xù)健康的開展。
拓寬民主管理渠道，竭力解決員工合理訴求，接受員工監(jiān)督
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……
正是這種不是親人勝似親人的服務(wù)，才讓我們煙草行業(yè)贏取了客戶的理解和支持，贏取了社會(huì)的信任和好評，贏取了更加廣闊的消費(fèi)市場。
激活內(nèi)部
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，帶有一個(gè)可由吸煙者激活的充滿液體的薄荷膠囊。英美煙草韓國公司的目標(biāo)是，利用這種新產(chǎn)品擴(kuò)大自己在韓國市場中有利可圖的超名優(yōu)類產(chǎn)品中的市場份額。超名優(yōu)類產(chǎn)品去年取得了兩位數(shù)
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的綜合性煙草技術(shù)公司。
人的健康事業(yè)板塊，是以提升人的生命力為價(jià)值核心，以人的自體調(diào)節(jié)及修復(fù)功能的激活和強(qiáng)化為功能核心的；充分吸取、借鑒傳統(tǒng)中醫(yī)藥
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、以身作則之外，王清明還著重解決貧困群眾的“思想貧困”問題，激活大家致富的動(dòng)力。今年除夕前，王清明特地組織了一次座談會(huì)，邀請外出務(wù)工人員、大學(xué)生和村
