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打上深深淺淺的孔洞。有句歌詞，這么唱：“啊，多么痛的領(lǐng)悟，你曾是我的全部！”另?yè)?jù)了解，專業(yè)合格的古巴哈伯納斯分銷進(jìn)口商
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，從解決煙農(nóng)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題入手，千方百計(jì)籌措補(bǔ)貼資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，推動(dòng)減工降本。據(jù)了解，安康煙區(qū)今年將新建煙田機(jī)耕路15條21公里
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，在功能性上能夠解決痛點(diǎn)；其次，所謂“爆”，就要比同類同款任何品牌突出足夠的差異化；最后，為了提升產(chǎn)品吸引力
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之后就不再進(jìn)貨了，以后可能會(huì)開(kāi)個(gè)燒烤店或者小超市?！贬t(yī)生提醒各種“口味”的電子煙，并非想象的那樣溫和傳統(tǒng)香煙的煙味沖，很多抽煙的還會(huì)有喉嚨痛、咳嗽、反胃等不適
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，提升實(shí)效性，一門(mén)心思務(wù)實(shí)功。要把上級(jí)安排部署精神落地，就要拿出真實(shí)舉措明確責(zé)任到部門(mén)、到人，要緊緊圍繞上級(jí)精神、年度重點(diǎn)工作安排及制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛
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等難題，去年伊始，張海軍帶領(lǐng)同事瞄準(zhǔn)這個(gè)“痛點(diǎn)”，加班加點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不懈努力，他們發(fā)明了卷煙庫(kù)存分類陳列架。該陳列架具有簡(jiǎn)潔、實(shí)用
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，組建QC小組29個(gè)，借鑒新思路、運(yùn)用新技術(shù)、改進(jìn)新工藝，開(kāi)展QC小組項(xiàng)目54個(gè)
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”，是確保人才安心工作、投身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。廣州市局（公司）牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，近兩年，解決員工反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和歷史
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共享的工作態(tài)勢(shì)。如廈門(mén)煙草工業(yè)公司與石家莊卷煙廠借鑒幫扶方及行業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，針對(duì)管理短板、技術(shù)痛點(diǎn)，精心選取一批成熟、有效的精益管理、卓越績(jī)效管理案例，通過(guò)
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;數(shù)據(jù)多跑路”模式，充分運(yùn)用數(shù)字化手段，全面掌握卷煙生產(chǎn)、營(yíng)銷、零售情況。信息運(yùn)用必須緊扣企業(yè)管理的基本范式和實(shí)際痛點(diǎn)建立平臺(tái)工具，避免出現(xiàn)功能重疊和信息孤島
