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，嚴(yán)格黨費收繳管理，做到理論學(xué)習(xí)、議事決策、督查落實、檔案管理等制度健全。
四是深入學(xué)習(xí)理論知識。全體黨員干部從新的形勢、新的任務(wù)和新的實踐出發(fā)，以更大
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生產(chǎn)熱潮。
一是下派督導(dǎo)組督促進(jìn)度。成立煙田趁墑蓋膜專項工作督查組，下發(fā)任務(wù)督促落實責(zé)任清單，開展下站點面對面督導(dǎo)檢查，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
二是
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是否存在超計劃種植、虛假合同、只簽不種、多簽少種、少簽多種等違規(guī)種植現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)考核，確保落實。切實加大對煙葉移栽面積核查工作的督查考核力度，并嚴(yán)格獎懲
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了國家局、省局規(guī)范管理有關(guān)文件、紀(jì)律等內(nèi)容，重點結(jié)合省局巡視巡察“回頭看”檢查反饋問題和省局規(guī)范管理第四次督查指出的問題，講解了2019年采購項目實施程序、操作要求、問責(zé)辦法及
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萬元。
該市切實做到早安排、早部署目標(biāo)任務(wù)和政策措施，增加了烤煙生產(chǎn)投入；市委、市政府對煙葉生產(chǎn)各階段進(jìn)行督查。煙辦、煙草部門巡回各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，督促落實
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終端、合作終端、直營終端、星級現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施。
三是強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實。加大督促考核力度，堅決實行終端建設(shè)“一票否決”制，靠緊壓實主體
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，設(shè)置公平競賽跑道。
三是過程管控，提高一線工作質(zhì)量。強(qiáng)化月度督查考核，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作重點要求，持續(xù)加強(qiáng)新品上柜、品牌培育、明碼標(biāo)價、電子結(jié)算
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100%大棚育苗、100%紅大綠色煙葉品種種植、100%清潔能源烘烤煙葉、100%嚴(yán)格合同管理“四個必須”。通過嚴(yán)格考核、嚴(yán)格督查，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作管理有新突破，著力打造
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、健康和穩(wěn)定；二是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，但完成計劃任務(wù)的信心和決心不可動搖；三是進(jìn)度倒排、持續(xù)調(diào)度推進(jìn)、強(qiáng)化督查考核，切實推進(jìn)面積落實、深翻
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;集中對2018年度實施的采購項目開展評查。
二是實現(xiàn)評估評價閉環(huán)管理。對照采購流程、關(guān)鍵節(jié)點、輸出記錄以及《公開目錄》的公開要求，結(jié)合日常督查整改情況，對采購項目
