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和配方設(shè)計既要拓寬原料研究視野，又要在拓展原料使用上求突破，以緩解原料的供需矛盾。
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做好維護穩(wěn)定工作。要做到專賣管理文明執(zhí)法、客戶服務(wù)真誠周到，努力化解各種矛盾，防止群體性事件發(fā)生；三是切實做好卷煙銷售工作。營銷中心要緊緊抓住春節(jié)期間的卷煙銷售
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節(jié)假日期間的安全；四是切實做好信訪維穩(wěn)工作。深入開展社會矛盾糾紛排查化解工作，進一步細化措施，重點解決好突出信訪問題，確保春節(jié)及全國、全省“兩會
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，找到解決矛盾和問題的具體路徑。
三是用力解答“上聯(lián)”。踐行群眾路線，始終把煙農(nóng)利益放在第一位，把為煙農(nóng)解難題作為第一追求，通過傳、幫、帶、教
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的定點、測量及技術(shù)交底工作，有的放矢搞好前期階段工作，減少施工過程中的矛盾和阻力。三是保證質(zhì)量，嚴格過程督促檢查。各施工單位要樹立“確保合格、力爭優(yōu)良”和“質(zhì)量
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處置，防止矛盾激化，自覺維護穩(wěn)定大局；
二是在“春節(jié)”期間開展一次安全生產(chǎn)和消防安全檢查，對辦公樓、倉庫、宿舍樓以及各網(wǎng)點進行重點排查
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管不是一個孤立的部門，與營銷部門也非“苦大仇深”，只為引導(dǎo)卷煙經(jīng)營規(guī)范，但是職能的相對矛盾，必然導(dǎo)致部門之間有所抵觸，因此內(nèi)管人
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”，確保全年卷煙營銷目標實現(xiàn)；
二是專賣管理工作，要圍繞職能職責(zé)，實現(xiàn)“執(zhí)法不違法、監(jiān)管不缺位、矛盾不激化、內(nèi)管要嚴格、破網(wǎng)求突破、隊伍
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市場秩序穩(wěn)定，提高市場控制力和占有率。
四是強化維穩(wěn)教育，嚴防矛盾激化。加大對專賣執(zhí)法人員的教育管理，要求專賣執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中做到規(guī)范執(zhí)法
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矛盾，確保改革穩(wěn)步推進。
會議強調(diào)，各部門要嚴格按照文件要求，組織學(xué)習(xí)討論，確保每一位員工充分掌握理解這次機構(gòu)改革，在改革期間
