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管不是一個(gè)孤立的部門，與營銷部門也非“苦大仇深”，只為引導(dǎo)卷煙經(jīng)營規(guī)范，但是職能的相對矛盾，必然導(dǎo)致部門之間有所抵觸，因此內(nèi)管人
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處置，防止矛盾激化，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局；
二是在“春節(jié)”期間開展一次安全生產(chǎn)和消防安全檢查，對辦公樓、倉庫、宿舍樓以及各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查
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”，確保全年卷煙營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
二是專賣管理工作，要圍繞職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)法不違法、監(jiān)管不缺位、矛盾不激化、內(nèi)管要嚴(yán)格、破網(wǎng)求突破、隊(duì)伍
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市場秩序穩(wěn)定，提高市場控制力和占有率。
四是強(qiáng)化維穩(wěn)教育，嚴(yán)防矛盾激化。加大對專賣執(zhí)法人員的教育管理，要求專賣執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中做到規(guī)范執(zhí)法
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矛盾，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要嚴(yán)格按照文件要求，組織學(xué)習(xí)討論，確保每一位員工充分掌握理解這次機(jī)構(gòu)改革，在改革期間
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將從2013年12月份持續(xù)到2014年3月份，活動(dòng)內(nèi)容包括集中走訪基層聽民意、化解矛盾糾紛促民和、多辦實(shí)事好事解民難、建強(qiáng)基層組織聚民心等。
目前，西昌分廠確定了以廠
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矛盾，豐富培訓(xùn)形式。開展自主學(xué)習(xí)，員工根據(jù)自己制定的年度閱讀計(jì)劃、考試計(jì)劃以及班子下達(dá)的書目開展自學(xué)。開展“傳幫帶”工作，立足能力和經(jīng)驗(yàn)，“高
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拉動(dòng)和133工程的有效工作措施，在來年繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；五是處理好因銷售提前停訪帶來的客我供需矛盾和緊俏品牌賬務(wù)問題，為2014年“開門紅”做好充分準(zhǔn)備。
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制度與其他文件之間是否存在矛盾、現(xiàn)行制度是否具有較強(qiáng)的針對性和操作性等問題，對機(jī)關(guān)制度進(jìn)行兩次梳理評審。新建制度51項(xiàng)，廢止制度32項(xiàng)。
二是強(qiáng)化“四風(fēng)”制度完善。制發(fā)
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，用我國的一句老話說就是“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”。透析雙重標(biāo)準(zhǔn)的真正原因：對自己的極度寬容和孩子的嚴(yán)苛。這個(gè)矛盾的根源是：我們往往會(huì)更費(fèi)心
