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，建立信息檔案庫。以收集涉案信息為突破口，整合煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理三方力量，發(fā)揮煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、卷煙銷售客戶走訪、專賣管理市場(chǎng)管理合力，
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，以完善管理征信體系和推進(jìn)誠信互助小組建設(shè)為重點(diǎn)，以探索新型信用監(jiān)管模式為突破口，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”為目標(biāo)（即建立一套管理制度、完善一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和搭建一個(gè)
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煙葉質(zhì)量的一個(gè)突破口，而今年，這項(xiàng)工作做得格外細(xì)致、到位。為確保煙葉烘烤質(zhì)量水平，煙葉成熟前，涼山州局（公司）累計(jì)
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天，煙草制品會(huì)不會(huì)像今天的雪糕不在乎去熱解渴，而僅僅只是有趣、好玩，順帶解悶、減壓？又能不能像今天的雪糕突破口味風(fēng)格、時(shí)間場(chǎng)景的限制，
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關(guān)”為突破口進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)。?? 對(duì)收入審計(jì)把好出口關(guān)；對(duì)支出審計(jì)把好規(guī)范關(guān)；對(duì)采購管理審計(jì)把好流程關(guān)；對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要把好廉潔關(guān)；對(duì)重
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點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)突破口，切實(shí)為中小戶提升盈利提供助力。煙草公司組織客戶經(jīng)理針對(duì)中小戶提供一對(duì)一增值服務(wù)，為有條件的中小戶申請(qǐng)現(xiàn)代終端，打造線上線下新模式
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;跑斷腿、磨破嘴成了顏雄英和同事們的工作常態(tài)。她們走訪、核查困難零售客戶信息，幫助困難客戶找準(zhǔn)脫貧方向和突破口，從店鋪形象打造到主營特色提煉，再到卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加速?！ ?、注重私域流量建設(shè)關(guān)注客源 社群和直播是線下零售店在疫情期間尋求突破口的一個(gè)縮影，更深入地看，這一系列手段的目的在于加速搭建零售店私域流量池
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的軌道上來。2.加大宣傳引導(dǎo)，防范客戶卷煙收購?？蛻艚?jīng)理、專管員通過市場(chǎng)走訪或微信群輪番推送的方式，以“稍緊平衡”貨源投放策略為突破口，向客戶宣傳講清當(dāng)前手持卷煙
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”產(chǎn)品家族體系，以中支高端化為突破口，引領(lǐng)“1916”價(jià)值持續(xù)向上?！ 男袠I(yè)發(fā)展的角度來看，黃鶴樓（1916中支）憑借經(jīng)典的淡雅香風(fēng)
