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，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進(jìn)行業(yè)科學(xué)高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國(guó)家局“精益管理做除法”和“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的工作要求，
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;涉及平地、整地等多項(xiàng)費(fèi)用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點(diǎn)實(shí)際，認(rèn)真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價(jià)。第二要與煙農(nóng)算好2015
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育苗“控、穩(wěn)、促”工作措施的落實(shí)，對(duì)大棚套小棚漂浮育苗技術(shù)、小棚育苗技術(shù)操作規(guī)程、育苗管理工作規(guī)范流程等開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；第二，3月20日前，昭通市
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、紀(jì)檢監(jiān)察、安保）組成的工會(huì)三組活動(dòng)第二名，專(zhuān)賣(mài)科組成的工會(huì)三組獲得第三名
氣排球比賽圍繞凝聚力量，奮發(fā)向上這個(gè)主題，堅(jiān)持“友誼第一、比賽第二
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焦消費(fèi)者檔案。
第二招：互通有無(wú)——搭建零售戶(hù)與消費(fèi)者溝通渠道。搭建客戶(hù)與消費(fèi)者的溝通渠道，可形成零售戶(hù)與消費(fèi)者的“多元化”溝通，加強(qiáng)終端引導(dǎo)市場(chǎng)需求
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的業(yè)績(jī)中剔除這些項(xiàng)目，與去年同期相比，6個(gè)月的凈利潤(rùn)下降了2300萬(wàn)美元。截至2014年9月30日的第二財(cái)政季度，凈收益為1500萬(wàn)美元，即稀釋后
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，努力拓展打假破網(wǎng)線索渠道。第二，要面對(duì)新平臺(tái)，確立新起點(diǎn)。一是依托“專(zhuān)銷(xiāo)聚力”平臺(tái)，做到“三個(gè)共同”，即專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要共同
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發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“煙草強(qiáng)省”排頭兵上來(lái)。
第二，做到三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是思想觀念上的轉(zhuǎn)變，思想上跟得上省局（公司）的要求；
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定為無(wú)會(huì)月，每月的第二周定為無(wú)會(huì)周，原則上不安排以市局（公司）名義召開(kāi)的全轄區(qū)性的會(huì)議或活動(dòng)。
該制度規(guī)定，要嚴(yán)格按照“減、并
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保障，提高種煙科技水平；要抓烤煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步增加投入；要抓好煙葉收購(gòu)和專(zhuān)賣(mài)管理，規(guī)范收購(gòu)秩序。第二，要強(qiáng)
