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”，實(shí)現(xiàn)全流程控制。三是持續(xù)完善安全管理制度。完善安全目標(biāo)考核制度，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，健全安全考評(píng)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大督查檢查、定期通報(bào)
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財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度；強(qiáng)化效率意識(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)范要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成賬目審核結(jié)算支付；強(qiáng)化廉政意識(shí)，以高度
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《中華人民共和國(guó)保密法》及其實(shí)施條例，認(rèn)真研習(xí)市局印發(fā)《關(guān)于印發(fā)九江市煙草專賣局保密工作管理制度的通知》和《江西省九江市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)企業(yè)微信工作群管理辦法的通知》等相關(guān)文件，通過(guò)
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;確保技術(shù)保障到位。嚴(yán)格按照育苗衛(wèi)生管理制度選擇育苗場(chǎng)所，積極開展場(chǎng)地平整、修補(bǔ)棚膜、清除雜草等一系列工作，及時(shí)對(duì)育苗大棚、漂浮盤、育苗池等重點(diǎn)部位進(jìn)行消殺，
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“切入點(diǎn)”。嚴(yán)格按照行業(yè)采購(gòu)管理制度要求實(shí)施，對(duì)采購(gòu)需求確定的科學(xué)性、合理性，采購(gòu)方式選擇的準(zhǔn)確性，采購(gòu)行為的規(guī)范性，驗(yàn)收關(guān)口的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行把關(guān)
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目標(biāo)值，節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)良好開局。南寧卷煙廠運(yùn)用數(shù)字化手段深入開展能耗分析，關(guān)注重點(diǎn)耗能設(shè)備，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)管，督促和指導(dǎo)車間健全節(jié)能降耗管理制度
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，讓主體責(zé)任落到實(shí)處。二是堅(jiān)持在管理制度上從嚴(yán)。加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，開展談心談話工作。同時(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè),開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，讓
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，對(duì)青春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及萬(wàn)達(dá)寫字樓內(nèi)的5家單位的冬季控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查，大部分受檢單位能夠做到規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識(shí)、合理設(shè)置吸煙區(qū)，建立控制吸煙管理制度，有專
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生產(chǎn)。強(qiáng)化安全檢查。要求班組長(zhǎng)要加強(qiáng)檢查，在每班的巡檢過(guò)程中不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，不遺露一個(gè)盲區(qū)，嚴(yán)格依照車間管理制度作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，杜絕職工出現(xiàn)節(jié)前
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控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是突出制度落實(shí)，提高班組執(zhí)行能力。結(jié)合班組實(shí)際，全面完善班組安全管理制度，明確班組長(zhǎng)和崗位職工工作職責(zé)，
