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分析、四個單位協(xié)同監(jiān)管、六項制度保障運(yùn)行，四種分類管理模式，健全完善制度體系，理順工作機(jī)制組織實施。經(jīng)過第一和第二階段的實施探索，終端建設(shè)初見成效
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，案件取證，落實結(jié)果，為“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”提供有力保證。
三是創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)終端管理。圍繞“抓要素、細(xì)措施、創(chuàng)管理、達(dá)目標(biāo)”的這個
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相應(yīng)的措施，使其規(guī)范經(jīng)營，提高其對煙草行業(yè)的依賴度。
卷煙連鎖經(jīng)營店作為一種新型的卷煙零售業(yè)態(tài)，由于其具有統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核的管理模式
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;審批。
三是要努力在管理運(yùn)行上下功夫，以新的理念探索和創(chuàng)新出一套高水平、高效率的莊園管理模式，充分發(fā)揮華葉莊園對煙葉生產(chǎn)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用。
四是要全面、真實
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工作的特點及目前遇到的困難，深化推進(jìn)“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動，結(jié)合本地實際，運(yùn)用科學(xué)的倉儲管理模式，采取多項措施確保后期未調(diào)出煙葉儲運(yùn)
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、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等階段性基礎(chǔ)工作取得明顯成效。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前川渝中煙現(xiàn)代物流工作仍面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整管理模式兩大挑戰(zhàn)，在下階段的工作中，物流戰(zhàn)線
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;當(dāng)前川渝中煙現(xiàn)代物流工作仍面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整管理模式兩大挑戰(zhàn)，在下階段的工作中，物流戰(zhàn)線要重點推進(jìn)物流組織體系整合、加快工商物流一體化建設(shè)、健全物流指標(biāo)體系、開展績效評估
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工作再上新臺階。
涪陵分廠2011年百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動，作為“三講”教育活動的主題活動之一，以導(dǎo)入“卓越績效管理模式”為契機(jī)，為“典范工廠”建設(shè)開好局、起
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各部門都付出了非常大的努力，煙葉收購等級質(zhì)量歷年是隆陽區(qū)“老、大、難”問題，然而今年全區(qū)在預(yù)約預(yù)檢工作上大膽創(chuàng)新，采用新的管理模式，收購等級質(zhì)量
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局（分公司）結(jié)合實際，運(yùn)用科學(xué)的倉儲管理模式，采取多種措施確保煙葉儲運(yùn)工作正常運(yùn)行。
一是確保倉儲煙葉質(zhì)量。要求各煙葉站組織相關(guān)人員進(jìn)行煙包翻堆整理
