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;及時進行高低庫存報警。此管理模式將大大提高采購計劃提報的及時性和準確度，為保障生產(chǎn)運行提供了有力支持。
三是實現(xiàn)了零配件使用情況的“痕跡化”管理。建立了零配件使用“備忘錄
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，建立“競爭擇優(yōu)、目標管理、績效評價、績酬掛鉤”四位一體的科學管理模式，打造一支全新的富有戰(zhàn)斗力的團隊，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進而在“十二五
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推廣實施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開展專賣管理體系試運行工作，努力提升我局專賣管理水平；二是加強信息化系統(tǒng)的應用，積極組織專賣管理人員進行集中
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體系的建設，推動工作流程的標準化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達標活動，推動管理模式的標準化；圍繞“兩項工作”的深入開展，推動權(quán)力運行
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班前班后十分鐘等基礎上，突出支部工作特色和“亮點”，打造品牌管理模式，相繼推出制絲車間黨支部學習團隊建設、卷包車間黨支部崗位練兵科技攻關(guān)品牌、動力車間黨支部能源
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。以“讓每個人釋放潛能，讓每個人煥發(fā)活力”的發(fā)展理念，引領管理新跨越，在班組大力實施“五化”
管理模式，即積極推進班組人際關(guān)系和諧化、素質(zhì)提升日?；?/div>
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商品專業(yè)知識及卷煙銷售管理模式；五是通過廣泛宣傳，力爭得到全社會對煙草行業(yè)的理解和支持，樹立良好企業(yè)形象。
在區(qū)政府便民服務中心開展法律法規(guī)宣傳點工作
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，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、工商部門引導協(xié)助”的管理模式，通過對卷煙經(jīng)營者的規(guī)范與約束，切實保障零售戶的經(jīng)營利潤和消費者的合法權(quán)益。卷煙零售戶自律聯(lián)盟的成立
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《宣威烤煙綜合標準》和曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式中的技術(shù)服務體系，根據(jù)烤煙生產(chǎn)進度分別開展了烤煙漂浮育苗、整地理墑、大田移栽、平衡施肥、病蟲害綜合防治、中耕管理等技術(shù)培訓。先后集中培訓了7次
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工作的持續(xù)改進和完善，為打造科學管理模式奠定基礎。同時，要進一步推進對標管理、財務基礎和內(nèi)管監(jiān)督、5S管理和TPM管理工作。
提升員工隊伍建設水平。要針對現(xiàn)有員工隊伍
