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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財(cái)務(wù)管理科牽頭、多部門(mén)協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類(lèi)開(kāi)支
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》要求，每天對(duì)執(zhí)法記錄儀等辦案器材的使用狀況進(jìn)行檢查，使用完畢后立即進(jìn)行充電和維護(hù)，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)電量不足或者器材損壞的現(xiàn)象。”該局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科長(zhǎng)郎勇在
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，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。在品質(zhì)管理科過(guò)程檢驗(yàn)班組，檢驗(yàn)員經(jīng)常在一起分享檢驗(yàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展自主培訓(xùn)，
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，把防微杜漸作為安全生產(chǎn)的重要手段，進(jìn)一步完善安全管理體系，明確生產(chǎn)車(chē)間、安全保衛(wèi)科、行政科、信息管理科、物流分中心、設(shè)備科等各部門(mén)職責(zé)，聚焦生產(chǎn)中存在
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，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)推向新高度。2023年，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠質(zhì)量管理科
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的內(nèi)容(包括用戶生成的和促銷(xiāo)內(nèi)容)，而目前的研究是第一個(gè)專(zhuān)門(mén)關(guān)注TikTok上有影響力的帖子的研究。這項(xiàng)工作是凱克醫(yī)學(xué)院煙草管理科學(xué)中心的一部分，該中心是由美國(guó)食品和藥物
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朱建生努力的證明。朱建生，現(xiàn)任杭州市桐廬縣煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科副科長(zhǎng)。自1998年參加工作以來(lái)，他長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在專(zhuān)賣(mài)稽查一線，工作之余刻苦鉆研磨煉卷煙鑒別技能
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被授予“沈陽(yáng)市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。?2022年10月26日，“遼寧省企業(yè)文化建設(shè)示范基地”授牌儀式在沈陽(yáng)卷煙廠舉行。2023年，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠質(zhì)量管理科
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法，形成了以“精準(zhǔn)”為核心的設(shè)備輪保模式?！啊珳?zhǔn)輪?！Ｊ桨顟B(tài)精準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)、執(zhí)行精準(zhǔn)和評(píng)價(jià)精準(zhǔn)四個(gè)步驟?！蹦蠈幘頍煆S設(shè)備管理科負(fù)責(zé)人朱潤(rùn)銘介紹，該模式從輪保全過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入
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語(yǔ)，實(shí)在讓人揪心。對(duì)于剛剛認(rèn)識(shí)老張的李杰，也只是拍了拍老張的肩膀說(shuō)；“沒(méi)事，老張，我來(lái)給您想辦法”。李杰聯(lián)系了洛陽(yáng)市煙草公司煙葉生產(chǎn)管理科
