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煙葉開發(fā)力度，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)域，強(qiáng)化考核力度。金融賦能 打造煙農(nóng)綜合金融服務(wù)體系近年來，云南紅塔銀行積極探索金融賦能煙農(nóng)的有效路徑，推進(jìn)煙農(nóng)金融服務(wù)
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。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管合成戰(zhàn)強(qiáng)化煙葉監(jiān)管考核促規(guī)范。玉溪市積極加大考核力度，制定《玉溪市2021年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》，考核結(jié)果實(shí)行烤煙生產(chǎn)收購管理千分制考評
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;縣局（分公司）實(shí)行“兩不一直”檢查方式和“飛行檢查組”模式，切實(shí)加大各育苗片區(qū)的督查考核力度，確保了育苗工作穩(wěn)步有序高效開展。今年，
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分類推進(jìn)上促提升、在強(qiáng)化引領(lǐng)上揚(yáng)典型。還要加大考核力度,持續(xù)探索完善黨建與業(yè)績綜合考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升“黨建+”，創(chuàng)新工作載體，
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文件，完善和優(yōu)化現(xiàn)場管理各項(xiàng)措施和制度，完善工藝質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對過程質(zhì)量控制的執(zhí)行和考核力度，不斷提升制造力。作為制絲車間的電氣技術(shù)員
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，促使各班組“趕、比、超”，積極提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化績效考核力度，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。完成車間績效二次分配辦法，杜絕“大鍋飯”，車間以創(chuàng)新
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，從而提高客戶滿意度，也體現(xiàn)了營銷人員服務(wù)工作效率得到提升。
3.5強(qiáng)化激勵(lì)考核力度
要建立和完善營銷人員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)，
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責(zé)任落實(shí)，提高安全管理實(shí)效。要強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核力度。二是深化基礎(chǔ)管理工作，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平
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，持續(xù)做好“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，創(chuàng)建節(jié)能工廠，強(qiáng)化TPM設(shè)備管理，加大現(xiàn)場檢查考核力度，鞏固和保持6S成果，創(chuàng)新培訓(xùn)形式
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動(dòng)性和積極性。繼續(xù)堅(jiān)持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
