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，建立了高價位卷煙每月“兩級兩次”跟蹤調(diào)查機制、“周調(diào)撥、旬評估、月調(diào)整”機制、月度存銷比監(jiān)控機制和目標(biāo)客戶退出機制，對高價位市場運行狀態(tài)進行跟蹤管理，依據(jù)市場研判
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價值。
應(yīng)用優(yōu)勝劣汰的市場法則來看，煙草企業(yè)所服務(wù)的零售客戶不可能全部達到相同的經(jīng)營水平，必然要有客戶在市場選擇中逐步退出卷煙經(jīng)營，新的客戶要補充進來
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、修改密碼、退出系統(tǒng)三個部分。此模塊中的用戶管理普通用戶沒有使用的權(quán)限。所有用戶可以通過修改密碼的來修改本人的密碼。
實例及代碼如下：
圖4.7 權(quán)限管理窗
（
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2006年成為省公司的全資子公司，而縣級公司法人資格取消，省級公司退出經(jīng)營，標(biāo)志著地市級公司市場營銷主體地位的確立。新的體制改革明確了總公司、省公司、地市級公司
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供應(yīng)現(xiàn)狀而言一些低價位卷煙會逐漸退出市場，消費者的消費觀念也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變，一些客戶只看到的是眼前的消費，而忽略了未來的潛在市場會有什么樣的表現(xiàn)。客戶的經(jīng)營
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進行壓縮、整合和削減等政策的影響，許多中低檔價位的卷煙品牌退出了市場競爭，不再參與市場經(jīng)營和競爭活動。這也為“長白山”系列卷煙品牌的成長與發(fā)展有效地減輕了自身的壓力與負擔(dān)
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骨干品牌為出發(fā)點，進一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系。因此，我們就得全面了解和掌握本地
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以市場為導(dǎo)向，公平公正、競爭開放的品牌引入退出和培育機制，認真克服貨源組織過程中的非市場因素；建立溝通聯(lián)絡(luò)機制和信息共享平臺，完善信息反饋處理機
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退出了栽煙的歷史舞臺，留下的是“38.61.99”作為煙葉生產(chǎn)一線的主力軍，一些殘疾、孤寡、老煙農(nóng)，由于受身體局限，種植面積較少，
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的工作重點?！? 二、典型案例
案例一：隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步發(fā)展，網(wǎng)上訂貨、煙訊通、手機訂貨等的逐步推廣。經(jīng)營級別較高客戶或者市區(qū)戶有能力的零售戶都逐步退出
