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“慢”的一面。黃鶴樓高端產(chǎn)品堅持手工完成，在機器大工業(yè)生產(chǎn)如此高效率的背景下，無疑顯得慢一拍。黃鶴樓1916純手工制作，手工賦予煙支生命。正如勞斯萊斯汽車
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技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要向以品牌為中心轉(zhuǎn)型；三是管理體系創(chuàng)新要向以嚴(yán)格規(guī)范、提高效率、降低成本轉(zhuǎn)型；四是文化創(chuàng)新既要堅持傳承，又要提倡創(chuàng)新；五是
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，應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)的團結(jié)協(xié)作精神呢？
首先，營造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素
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長效機制規(guī)定了各部門、各崗位的工作職責(zé)和辦事程序，規(guī)范了辦事行為，提高了工作質(zhì)量，提高了工作效率，增強了贏利能力。長效機制建設(shè)提高效率的作用體現(xiàn)在
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推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、終端系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷等電子商務(wù)普及范圍，充分利用現(xiàn)代電子商務(wù)高效便捷特點幫助客戶減輕壓力、提高效率，從多方面促進(jìn)客戶店堂形象提升?！? 豐富終端打造類型
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，反而會帶來法治的更高效率，對更有效地維護(hù)轄區(qū)卷煙市場的穩(wěn)定起到良好的促進(jìn)作用。
那么，我們該如何在煙草專賣執(zhí)法中有效推行“柔性執(zhí)法”呢？
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部門要統(tǒng)籌考慮，全面把握，切實做好“十二五”裝備改造計劃的修訂，按照“提升水平、擴大產(chǎn)能、提高效率、滿足需求”的宗旨，做好“十二五”裝備改造工作
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居安思危，認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展形勢，提高工作節(jié)奏，加快發(fā)展步伐。其次，要切實提高效率。要提高工作效率，必須全面提升企業(yè)執(zhí)行力
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實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率。
通過流程梳理和優(yōu)化，把各個崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化和精細(xì)化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設(shè)備的40個物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
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，誠實守信的理念，引導(dǎo)廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀。用廉潔文化促進(jìn)規(guī)范，用廉潔文化提高效率，用廉潔文化提升活力
