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各種歷史原因，目前工資績(jī)效管理還存在一些問題。從我們財(cái)務(wù)部門來說，由于目前的績(jī)效考核采取每個(gè)人都以100分為最高分的方式，如果崗位分工不合理，就
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卷煙市場(chǎng)供需秩序穩(wěn)定，營(yíng)造良好卷煙消費(fèi)環(huán)境。
保持區(qū)域卷煙市場(chǎng)相似性 亂渠道卷煙流入的直接原因：一是本地市場(chǎng)未投放或者投放少，市場(chǎng)供不應(yīng)求；
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競(jìng)爭(zhēng)，以及外部政策風(fēng)險(xiǎn)影響(實(shí)名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務(wù)模式對(duì)于資金的需求
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;’，但收效甚微，五位顧客里只有一到兩位購(gòu)買，回頭客就更少，究其原因主要還是‘黃金葉’品牌在本地不夠響亮。”
臨近年底，
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門票隨意吃喝1星期。這種促銷活動(dòng)，商家肯定陪。但是為什么要做呢？原因很簡(jiǎn)單：此大型餐廳為當(dāng)?shù)匾还賳T所開，促銷就是為了造成飯店繁榮的景象
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“逮”著一位常來買高檔煙的親戚問起原因來。他說，這種高檔煙抽起來有股“外味”，不適合本地消費(fèi)者的口味，一包煙可是幾十塊錢，人家是怕來買煙時(shí)
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首先從成本的控制上著手，不過我們并沒有一味追求成本的降低，而是把確保質(zhì)量作為必須的前提。現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)，車間一方面深度挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)原因
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和發(fā)展，尤其是在春節(jié)這個(gè)銷售高峰期，形象是更為重要。但是，由于春節(jié)期間的銷售量大，賣場(chǎng)人手少等著多原因，使零售店的形象在不同程度上受到
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要說是受人尊敬的行業(yè)，你自己又不吸煙……?！倍?dāng)時(shí)，WHO還未醞釀制定《公約》。由于多種原因，我未能棄煙前往。2000年5月11日國(guó)內(nèi)某權(quán)威研究機(jī)構(gòu)在
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;跟上時(shí)代的步伐；扎實(shí)做好專賣管理與控制體系，市管員做好煙草市場(chǎng)銷售分析計(jì)劃，制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃，有針對(duì)性分析查找數(shù)據(jù)異常的原因，為
