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的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機(jī)制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個(gè)周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當(dāng)前的相關(guān)供應(yīng)政策
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，明確有效職責(zé)，定期開展工作滿意度調(diào)查，從細(xì)節(jié)上對員工進(jìn)行高質(zhì)量要求，使得員工的工作素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)都有了質(zhì)的提高，這些舉措的實(shí)施增強(qiáng)
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;建立了質(zhì)量定期例會(huì)制度和反向追溯機(jī)制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評(píng)審設(shè)立QC小組活動(dòng)
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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保障制度。在年初預(yù)算中安排必要的反腐倡廉教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。將廉政教育納入干部職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期開展上黨課、警示教育，利用座談會(huì)、征文、知識(shí)競賽、觀看警示片、交流學(xué)習(xí)
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，因而就需要定期對零售戶滿意度進(jìn)行測評(píng)。只有通過零售戶滿意度測評(píng)和分析，才能了解和把握零售戶需求和期望，才能了解零售戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及其價(jià)值的感知和評(píng)價(jià)
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;定期評(píng)判和準(zhǔn)確把握轄區(qū)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn)等因素，把握品牌市場投放節(jié)奏，建立框架合理、運(yùn)營高效的品牌培育市場化運(yùn)作模式。加強(qiáng)品類管理，探索
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;定期進(jìn)行安全教育，提高安全防范意識(shí)，做到全年安全無事故。隨著各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)，喚起全站工作人員團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展的工作激情，工作效率明顯提高
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“大網(wǎng)絡(luò)”。
三是加強(qiáng)協(xié)作配合，確保卷煙打假破網(wǎng)取得實(shí)效。要進(jìn)一步鞏固和完善與公檢法部門的打假協(xié)作，堅(jiān)持定期會(huì)商和聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)信息溝通，謀求
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要求和廉潔自律情況細(xì)化、量化，明確責(zé)任、時(shí)限要求、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，定期考核和通報(bào)，成績優(yōu)秀者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問題者，
