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、審計(jì)管理負(fù)責(zé)人等共同參加，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，在協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃成本中遇到的問(wèn)題和制定的政策，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)管理情況等諸多方面的問(wèn)題加以客觀
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;滿(mǎn)足客戶(hù)的合理需求。將維護(hù)客戶(hù)利益作為服務(wù)重點(diǎn)，從貨源保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手，對(duì)消費(fèi)者合理分類(lèi)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
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用工成本降低500元。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“減工降本增效”的目標(biāo)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和良好的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭?！敖衲晡以谏晨h種了112畝，畝用工14個(gè)，較沙縣其他小戶(hù)煙農(nóng)
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，是管理的最高境界”。企業(yè)員工目標(biāo)一致，自覺(jué)自愿，在創(chuàng)造一流績(jī)效的氛圍里，相互信任，團(tuán)結(jié)凝聚，積極主動(dòng)完成本
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得以采用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，集合階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，考核激勵(lì)一線(xiàn)人員和客戶(hù)的宣傳促銷(xiāo)政策等具體內(nèi)容，確保資源利用最大化和有效的成本控制；與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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）局長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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，不想承擔(dān)高成本、高負(fù)擔(dān)和高風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)中動(dòng)力不足，因而常常選擇能不轉(zhuǎn)就不轉(zhuǎn)這樣的結(jié)果。
出現(xiàn)這種情況，這也
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;征集“以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，以管理思路和方法的改進(jìn)、降低成本和各種消耗，減少原材料及能源的浪費(fèi)，提高科學(xué)管理水平為重點(diǎn)”的合理化建議。深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)
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不讓其種煙等措施，以提高其違約的成本，起到一定的震懾作用；二是遇上陰雨天氣，最好暫停煙葉收購(gòu)，防止煙葉吸潮而使水分超限
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自有，城區(qū)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村客戶(hù)。因此，城區(qū)客戶(hù)的明碼標(biāo)價(jià)明顯好于集鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村，客戶(hù)盈利水平也就存在差異。
事實(shí)上，煙草公司雖然對(duì)市場(chǎng)
