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，個(gè)個(gè)都是對“道”的價(jià)值觀的演繹。可見，“黃鶴樓”對系列化體系運(yùn)作的把握之成熟。在煙草行業(yè)內(nèi)，“黃鶴樓”的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多，產(chǎn)品系列品種最多，
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，只有這樣，我們才能地更好地把握市場，才能購進(jìn)適銷對路的品牌，才能保證店鋪健康發(fā)展。特別是對那些規(guī)模較大的零售客戶來講，現(xiàn)在隨著現(xiàn)代流通的快速
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，觀念的快速創(chuàng)新則是其必然之途徑，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前的常規(guī)管理，而思想觀念的快速創(chuàng)新才能把握煙草企業(yè)的發(fā)展與未來。精益管理是以持續(xù)的自我改善為特征
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;有點(diǎn)沒把握。”
表侄想了想說：“那也是，打廣告肯定在前期付出不少。不過，你可以讓你的代理廠家給你部分廣告支持，現(xiàn)在很多商家在電視臺做廣告
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，讓他們把握住了市場的主動(dòng)權(quán)。如今，我已經(jīng)成為該款啤酒在當(dāng)?shù)氐拇砩獭? 點(diǎn)評：
理要做一個(gè)合格的“聯(lián)絡(luò)員”，就要擔(dān)當(dāng)好“傳聲筒”的角色，
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，對職工關(guān)注的切身利益事項(xiàng)，包括干部選拔任用、工資福利、經(jīng)費(fèi)支出情況向全體職工進(jìn)行內(nèi)部公開。其次是規(guī)范公開原則，注重把握和遵循了最大化原則，除涉及
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，在市場走訪時(shí)，客戶經(jīng)理要把握好走訪先、走訪中、走訪后這幾個(gè)走訪環(huán)節(jié)，在這幾方面下功夫，才能讓走訪工作取得實(shí)效。那么，客戶經(jīng)理應(yīng)采取哪些
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。卷煙營銷應(yīng)從各地市場需求出發(fā)，把握好卷煙品牌投放節(jié)奏，讓卷煙品牌能夠均衡增長，切不可忽視了市場需求，一味增加卷煙供給，那將擾亂
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，哪些品牌是最受終端客戶和消費(fèi)者喜愛的呢？為更好地了解品牌動(dòng)態(tài)、把握市場需求，促進(jìn)高端卷煙品牌健康快速成長，本文特對本地市場高端卷煙品牌進(jìn)行了調(diào)查
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期望值時(shí)，成員會喜出望外而表現(xiàn)出最大的積極性，反之就會挫傷積極性。因此。領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確把握成員的個(gè)體差異，針對不同需求層次，有效地發(fā)揮激勵(lì)功能
