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（三）加強(qiáng)職工心理健康教育，增加心理溝通渠道。
一是盡量拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的心理距離，經(jīng)常開展談心活動(dòng)。上級(jí)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、黨員與群眾、同志與同志
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：一方面是為解決近兩年在整個(gè)茅臺(tái)營(yíng)銷過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，另外也為長(zhǎng)期發(fā)展。從近兩年情況來看，一些主要問題，比方茅臺(tái)渠道管理可能還比較亂
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暢通廉政文化進(jìn)車間、進(jìn)科室、進(jìn)家庭、進(jìn)班組、進(jìn)崗位五個(gè)渠道，搭建OA系統(tǒng)廉政專欄、報(bào)刊、廉政短信、警示教育、文體活動(dòng)、宣傳欄六個(gè)平臺(tái)。加大了廉政宣傳報(bào)道的力度，全年累計(jì)
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使用中文輸入法而發(fā)來英文函件表示完全支持公開信的意見；陳君石院士則在微博上稱：“當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，無法簽，但已通過多種渠道，包括自己的博客
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煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。如可以根據(jù)每個(gè)煙農(nóng)的科技文化基礎(chǔ)和接受能力，進(jìn)行富有針對(duì)性的傳授技術(shù)和指導(dǎo)，做到多渠道、多途徑、便捷周到的服務(wù)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行“零距離
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;淡化生活的沉重和生命的迷茫，從而讓自己活得輕松快樂些。
吊絲通過自我作踐和隨意咒罵來反抗主流話語和價(jià)值體系，開啟了發(fā)泄渠道，排遣出因社會(huì)不公和自身原因帶來
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，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，用深化改革解決煙草行業(yè)深層次問題。另一方面也要面向市場(chǎng)主渠道，圍繞市場(chǎng)，研究市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間，因此
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;針對(duì)不同員工綜合素質(zhì)、工作崗位，實(shí)施分類教育培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性和有效性。要建立員工健康成長(zhǎng)機(jī)制。創(chuàng)新人才觀念，打通各類人才成長(zhǎng)渠道，
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，讓優(yōu)秀的煙葉技術(shù)員工作“有盼頭”。要加大從優(yōu)秀煙葉技術(shù)員隊(duì)伍中提升煙站副職和公司中層干部的力度，在年齡、學(xué)歷上適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，疏通煙葉技術(shù)員提升的渠道
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?！皡^(qū)別對(duì)待的惡果就是，大型企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)?！?甄紅擔(dān)憂地說：“以紅苕干為例，跨國(guó)企業(yè)占有的品牌優(yōu)勢(shì)可以降低很多渠道費(fèi)用。而某些小品牌甚至?xí)U納超過售價(jià)50
