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，各級(jí)專賣管理部門對(duì)于今后打假破網(wǎng)工作的重心、方向把握不準(zhǔn)，打假破網(wǎng)工作稍微有些滯后。而因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)案件偵辦數(shù)量越來越成為衡量一地專賣管理工作成效的重要指標(biāo)，各地?zé)煵輰Ｙu
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;原原本本地學(xué)習(xí)文件、緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)變成不斷武裝思想、統(tǒng)一思想、解放思想的過程，要不斷拓寬思路、研究問題、努力推動(dòng)專賣管理工作步入新起點(diǎn)
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;不斷去完善工廠的各項(xiàng)安全管理工作，重新審視自己的一言一行、一舉一動(dòng)，從容愉快地對(duì)待平常而重復(fù)的工作，把查找工作細(xì)節(jié)上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的疏忽和疏漏，作為
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科學(xué)規(guī)范可行的工作流程，使工作流程真正促進(jìn)管理工作的開展。
2.2要縮短管理鏈條。要嚴(yán)格按照內(nèi)管委派制要求，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位，明確人員崗位職責(zé)
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管理工作的新課題和趨勢(shì)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作必須正視煙草行業(yè)體制改革變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著眼煙草行業(yè)完成雙重任務(wù)的需要，積極推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息化建設(shè)
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、而且還包括文化藝術(shù)、文學(xué)藝術(shù)、建筑藝術(shù)等其他領(lǐng)域的藝術(shù)。具有這樣藝術(shù)的狀態(tài)，就會(huì)在管理活動(dòng)過程中盡可能地去求完善、求最佳、求和諧、求一種創(chuàng)造的美。管理者把管理工作當(dāng)成創(chuàng)作，
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開展6S管理工作。在卷包機(jī)組上的所有電機(jī)變速箱進(jìn)行洗澡運(yùn)動(dòng)中，大家不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動(dòng)，投入到6S日查中來，每天由班委帶領(lǐng)班組職工
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管理工作的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作之一，越來越受到關(guān)注和重視，但由于內(nèi)部監(jiān)管工作開展時(shí)間還不長(zhǎng)，從事內(nèi)部監(jiān)管人員比較少，加之相關(guān)內(nèi)管概念比較抽象，
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行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。我們要始終保持清醒的頭腦，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，高度重視和加強(qiáng)危機(jī)管理工作，堅(jiān)持把危機(jī)管理作為扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的重要抓手
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煙草在線專稿 提升煙草專賣行政執(zhí)法工作水平是貫徹和落實(shí)煙草專賣制度，規(guī)范執(zhí)法行為，推進(jìn)專賣管理工作，樹立煙草專賣執(zhí)法形象，維護(hù)國(guó)家利益
