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，著力培養(yǎng)專賣人員的市場(chǎng)監(jiān)管能力、案件經(jīng)營(yíng)能力、案件查辦能力、工作協(xié)同能力等，不斷提高專賣管理人員的技能鑒定通過(guò)率，提高市場(chǎng)監(jiān)管職能。在操作上嚴(yán)規(guī)范。完善煙草專賣
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工業(yè)企業(yè)中開(kāi)展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單元。
生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接開(kāi)展者，它承擔(dān)著按時(shí)完成計(jì)劃卷煙產(chǎn)量并保證卷煙質(zhì)量上乘的任務(wù)。班組管理水平的高低及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)水平，做到權(quán)為民所用、情為民所系。二是要強(qiáng)化對(duì)專賣人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是要加強(qiáng)執(zhí)法人員對(duì)《行政許可法》、《煙草專賣法》和《煙草專賣
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社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了較為豐富的知識(shí)層面，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)所知所會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的新技能、新方法、新動(dòng)力，才能更好地增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理從業(yè)隊(duì)伍
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、門(mén)戶站點(diǎn)等基本功能。辦公的效率和準(zhǔn)確度都得到了極大的提高。又如以信息技能為手段的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有力地推進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)向以電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、當(dāng)代物流為主要特征的當(dāng)代流通的轉(zhuǎn)變
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1、加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍
舉辦低焦油專題培訓(xùn)會(huì)：組建低焦油培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，由咨詢公司專家、營(yíng)銷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理代表組成。借助卷煙品吸會(huì)、客戶技能培訓(xùn)、客戶座談會(huì)等宣傳
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;周邊的人推薦、宣傳、評(píng)析重點(diǎn)品牌，營(yíng)造重點(diǎn)品牌商圈氣氛。
零售客戶：趙席軍
觀點(diǎn)：提升營(yíng)銷技能，掌握電子商務(wù)
對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)新客戶來(lái)講
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物流管理對(duì)物流從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平提出了較高要求，僅僅掌握基本儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)，每天進(jìn)行“收貨、看貨、發(fā)貨”等簡(jiǎn)單低水平的重復(fù)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前，煙草工業(yè)企業(yè)
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，是指以種煙為主要職業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，種煙收入是其家庭收入主要財(cái)源，“以煙為生、精于種煙”，能掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代
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，并做好演練記錄和總結(jié)評(píng)價(jià)工作。通過(guò)廣泛參與演練，使他們熟練掌握接警與通知、警戒與治安、救護(hù)與疏散等應(yīng)急技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。要對(duì)演練全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)
