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，以建立訪銷(xiāo)配送體系為核心，強(qiáng)化對(duì)客戶的服務(wù)與管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化、管理現(xiàn)代化為必要條件的運(yùn)行格局，也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。隨著網(wǎng)建思路
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，如何在眾多產(chǎn)品中篩選出1—2個(gè)主打規(guī)格。在產(chǎn)品陳列上以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)新物料設(shè)計(jì)，將兩者打造成一個(gè)整體，擺在柜臺(tái)上像藝術(shù)品一樣精美，
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。作為“魯平工匠室”、“王勁松勞模創(chuàng)新工匠室”的核心成員，吳運(yùn)斌牽頭并組織人員創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)小組，弘揚(yáng)工匠精神，帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)，立足自身
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煙政策，配套執(zhí)行。與此同時(shí)，花垣縣煙草專賣(mài)局（分公司）擔(dān)起為煙農(nóng)增收的主體責(zé)任，以全面提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平為核心，
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田50萬(wàn)畝、核心煙田20萬(wàn)畝，為三門(mén)峽煙區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供了有力保障。（三門(mén)峽優(yōu)質(zhì)生態(tài)基本煙田）在盧氏縣沙河鄉(xiāng)張家村煙葉電烤房建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，
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，海東市局（公司）將繼續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心、系統(tǒng)謀劃推進(jìn)創(chuàng)新工作，注重成果應(yīng)用，推進(jìn)管理融合，全面提升企業(yè)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)效
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核心措施，包括將國(guó)家煙草專賣(mài)局/中國(guó)煙草總公司移出煙草控制框架公約部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組； 盡快出臺(tái)國(guó)家層面全面無(wú)煙法規(guī)，不留任何例外和漏洞；將戒煙服務(wù)
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;而以村兩委辦公地為核心的朱家灣片區(qū)，新建了兩座入戶門(mén)樓，清理了4500米的河道，完成了小水井、小停車(chē)場(chǎng)、小菜園等一系列公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。金鐘村黨支部書(shū)記王
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》明確，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，要切實(shí)發(fā)揮核心職能，辯證看待當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，把攻堅(jiān)問(wèn)題作為贏得發(fā)展機(jī)遇
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，維修崗位一把刀“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣!不為，則易者亦難矣?！睉{借著一點(diǎn)一滴的積累，馬建明已經(jīng)逐漸成為了修理班的核心力量。像
