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決定特色”的科研思路，對(duì)中間香型種植區(qū)域五大生態(tài)產(chǎn)區(qū)的特征指標(biāo)進(jìn)行分析，篩選出了關(guān)鍵性指標(biāo)，明確了各個(gè)產(chǎn)區(qū)的生態(tài)特征，為不同產(chǎn)區(qū)煙葉的風(fēng)格特色
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對(duì)方心態(tài)，有針對(duì)性的溝通。換位思考的前提是相互理解，只有在理解對(duì)方的基礎(chǔ)上，才能更好地掌握其思路?？蛻舻男枨蟠蠖喽际墙?jīng)營(yíng)上不能得到滿足，客戶經(jīng)理
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，把損失降到最低，遇到不可抗力的突發(fā)事件，一定要思路敏捷，遇到生命沒(méi)有安全的時(shí)候，一定要先保住人身安全。守店看起來(lái)是一件簡(jiǎn)單的事情
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保護(hù)意識(shí)?！辟F州省局（公司）煙葉管理處處長(zhǎng)陳風(fēng)雷說(shuō)。
構(gòu)建立體體系 建立“貴州標(biāo)準(zhǔn)”
在貴州煙區(qū)病蟲(chóng)害防治思路中，生物防治是主體，主要
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，納入領(lǐng)導(dǎo)講話，報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)等形式，轉(zhuǎn)化為具體的工作思路、措施和對(duì)策，真正使調(diào)查研究起到推動(dòng)工作的作用。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效能
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這個(gè)思路在工作?！崩侠畹南敕ê?jiǎn)單，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一份工作任務(wù)。
市場(chǎng)化取向改革開(kāi)展以來(lái)，從國(guó)家局到地方，層層分析，層層解讀
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經(jīng)營(yíng)范圍，我們首先要改變以往的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)于貨架、店鋪的布置一定要新穎獨(dú)特，至少要保證店內(nèi)的硬件設(shè)施三五年不過(guò)時(shí)。重新規(guī)劃好店內(nèi)的布局，提前做好
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引領(lǐng)作用。
四是指導(dǎo)分析 算好賬
部分客戶受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路和個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力的影響，在盈利、消費(fèi)商圈分析和商品庫(kù)存管理上一直走的都是“大概路線”，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)。針對(duì)這些走
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五、結(jié)語(yǔ)
節(jié)能降耗，沒(méi)有退路，難在出路。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，挖潛要從我做起，在思路上開(kāi)拓進(jìn)取，從基礎(chǔ)管理
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，及時(shí)掌握轄區(qū)市場(chǎng)狀況，提高專賣管理工作的針對(duì)性。
轉(zhuǎn)變思路，樹(shù)立案件經(jīng)營(yíng)理念。比如，對(duì)于在限量?jī)?nèi)的異地?cái)y帶卷煙行為，無(wú)法對(duì)其
