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，把彰顯特色煙葉品質(zhì)作為莊園建設(shè)的核心，制定了“135特色煙葉目標(biāo)管理法”，做到了方案到田、管理到株、呵護(hù)到片的精細(xì)管理，使同一片區(qū)內(nèi)基本做到“株株一樣
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技術(shù)，在毗雄河基地單元萬(wàn)畝連片核心區(qū)建立立體生物防治網(wǎng)，減少農(nóng)藥施用，提高煙葉質(zhì)量和安全性。層層舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)，就紅大科學(xué)烘烤工藝、烘烤
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的戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線和以“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)
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轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施，推動(dòng)畢節(jié)煙草的增比進(jìn)位、跨越發(fā)展，核心在人、關(guān)鍵在干部，在有一支過(guò)強(qiáng)過(guò)硬員工隊(duì)伍。
他要求
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;強(qiáng)調(diào)指出要以“卷煙上水平”為核心，將新的“123”和“3個(gè)500億”作為“十二五”全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、“兩項(xiàng)工作
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，為其他職工的學(xué)習(xí)和提升起到引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，我想，這才是我們參加本次競(jìng)賽的一個(gè)最重要、最核心的目的。
——敖
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，這是企業(yè)提升公信力的重要前提。煙草的核心價(jià)值觀是國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上，這也就明確了行業(yè)的社會(huì)責(zé)任和努力方向。煙草行業(yè)就是要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理來(lái)切實(shí)維護(hù)
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的高度贊揚(yáng)。支持和參加企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)已深入到全廠職工的思想和行動(dòng)之中，形成了企業(yè)文化和品牌文化的核心理念，正在不斷發(fā)揮出無(wú)窮的力量。
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核心技術(shù)方面已申請(qǐng)了30多個(gè)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，為低危害、低焦油產(chǎn)品的實(shí)施積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，部分研究成果已成功應(yīng)用于卷煙產(chǎn)品。
如果你從煙盒
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和華潤(rùn)萬(wàn)家成為在北京被提名的4家超市。這4家超市的農(nóng)超對(duì)接發(fā)展最早、模式成熟，在業(yè)界具備代表性。
家樂(lè)福 兩套系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品
據(jù)了解，家樂(lè)福農(nóng)超對(duì)接的核心是通過(guò)
