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客戶的利益，夯實(shí)中小客戶的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。逐步做大中小客戶的經(jīng)營規(guī)模，降低違規(guī)大戶的輻射能力，限制大戶轉(zhuǎn)批渠道，減弱大戶市場(chǎng)影響力，
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優(yōu)勢(shì)。我們可以這么來設(shè)想：既然從正規(guī)商業(yè)渠道得到的卷煙產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的，我們就應(yīng)該在購買的真實(shí)感受上下功夫，集思廣益、精益求精。這不是店面經(jīng)營當(dāng)中
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三是守牢禮品回收防線。杜絕非正常渠道商品進(jìn)庫。節(jié)日過后，也是一些高檔卷煙、酒類等商品回流的高峰。面對(duì)一些情面和誘惑，我們零售客戶一定要樹立正確的經(jīng)營思路，不要
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業(yè)戶手中一塊燙手的“山芋”。
3、難以消化，新卷煙品牌缺少切實(shí)可行的調(diào)劑“渠道”。
卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙品牌培育和增加品牌上柜率等一系列活動(dòng)，在具體實(shí)施過程中
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服務(wù)體系
依靠科技支撐，以信息化管理為手段，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)適宜環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工和精細(xì)化管理，著力解決市場(chǎng)化運(yùn)作問題，拓寬社會(huì)化服務(wù)渠道，
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小煙卷兒：公布官員電話，出發(fā)點(diǎn)很不錯(cuò)。這給了群眾表達(dá)訴求、提出問題、反映情況的一個(gè)渠道，使他們“訴有所途”。同時(shí)，對(duì)于官員來說，
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;進(jìn)一步部署建立順暢的溝通渠道、長(zhǎng)期公開的溝通體系，努力在全局（公司）構(gòu)建關(guān)系融洽、充滿活力、和睦團(tuán)結(jié)的良好氛圍，努力給員工提供一個(gè)開放的、寬容
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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煙草公司還直接把渠道修到了我們的田里面，現(xiàn)在不怕天旱或者泡水啦，煙葉長(zhǎng)勢(shì)特別好！今年我們一口氣種了30畝煙，收入將近4萬塊錢，而且
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上水平”的關(guān)鍵?？涩F(xiàn)實(shí)中的卷煙零售終端給人的第一印象則是“雜、亂、差”，及“業(yè)態(tài)雜、管理亂、形象差”，“無證經(jīng)營、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒卷煙”、“名煙名酒店的強(qiáng)行
