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，而不能局限于眼前利益。要有“先舍得，再獲得”的格局，有一種給顧客一點(diǎn)小利沒(méi)啥的情懷。其實(shí)以小恩小惠贏得歡心是一種非常高超的經(jīng)營(yíng)智慧。比如有的零售戶為了討得顧客歡心
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個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)讓自己的店鋪后也沒(méi)有辦理經(jīng)營(yíng)者變更手續(xù)，繼任經(jīng)營(yíng)者是用原來(lái)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。這樣既不利于保護(hù)雙方的利益，也存在著法律的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)的登記，
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;說(shuō)店主違反明碼標(biāo)價(jià)，侵犯消費(fèi)者利益。我覺(jué)得，現(xiàn)在的卷煙價(jià)格由市場(chǎng)決定，明碼標(biāo)價(jià)也是指導(dǎo)價(jià)，只要不賣“天價(jià)煙”，顧客能接
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積極向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與顧客換位思考，以心換心，才能真正贏得消費(fèi)者的信賴和支持。要始終把顧客裝在心中，把顧客的利益擺在重要位置。積極為顧客
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了青年職工作為個(gè)體的主體意識(shí)，能動(dòng)性與意識(shí)性增強(qiáng)，他們既追求物質(zhì)利益的滿足，又注重個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)。因此，在青年員工成長(zhǎng)過(guò)程中，既要
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;一頭是企業(yè)，一頭是煙農(nóng)，侵害煙農(nóng)利益的事情絕不沾手，置企業(yè)規(guī)章制度于不顧的事情從未發(fā)生。“一到收購(gòu)季，收購(gòu)組的每一個(gè)人都在全力沖鋒。他作為保管
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作為第一選擇、群眾的利益作為第一原則、群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)事、好事、暖心事辦進(jìn)群眾的心坎兒里。這是步履鏗鏘的十年!他們傾盡全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心加工工作的“吃飯工程”和易地技改項(xiàng)目
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高價(jià)值IP的影響力，增加產(chǎn)品品類，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利益的同時(shí)，也擴(kuò)大品牌認(rèn)知，吸引年輕流量，最終使這些流量為主業(yè)服務(wù)。另一方面，
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;這些年我在卷煙營(yíng)銷中感觸頗受的就是因形形色色零售戶，各有各不同性格，各有各不同訴求，各占各利益角度，極大地增加卷煙營(yíng)銷困難。如果客戶經(jīng)理對(duì)這些
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“國(guó)家利益至上”的共同價(jià)值；另一方面，煙草企業(yè)基層黨組織開(kāi)展思想政治工作，可以培養(yǎng)煙草企業(yè)解決問(wèn)題的方式方法，爭(zhēng)取廣大干部職工的支持，
