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中，提升掌控市場(chǎng)的能力。
三是努力做好市場(chǎng)凈化，管理層要做到勤協(xié)調(diào)、多指導(dǎo)、嚴(yán)檢查，責(zé)任要落實(shí)到位。
四是抓好員工的能力提升，提高駕馭市場(chǎng)品牌培育
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、適用技術(shù)到位、督查考核嚴(yán)格、煙農(nóng)滿意度提升”幾個(gè)方面得到真正體現(xiàn)和提升。
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，確保管理規(guī)范，措施落實(shí)到位。嚴(yán)格按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，特別做好消毒及平衡基質(zhì)水分和苗床的光、溫、水肥管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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;或是分散訂煙送貨后收貨進(jìn)行倒買倒賣，內(nèi)管部門采取跟車送貨與送貨后1—2天抽查預(yù)警客戶相結(jié)合的方式對(duì)客戶的訂貨情況進(jìn)行二次確認(rèn)，查看客戶簽字的真實(shí)性、檢查送貨到位率。
四
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，避免貨源投放不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。
二是注重對(duì)卷煙中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范到位。該局內(nèi)管部門積極參與卷煙中轉(zhuǎn)卷煙接送，一方面及時(shí)掌握卷煙打碼情況，抽查
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所需抗旱資金，并及時(shí)向上級(jí)部門和地方政府匯報(bào)，爭(zhēng)取抗旱資金。
目前，建水分公司抗旱育苗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已落實(shí)到位，計(jì)劃于2月20日開始育苗。
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程度時(shí)，投入資源變得越來(lái)越寶貴。煙葉產(chǎn)區(qū)各單位要十分珍惜可貴的投入資源，要在好和穩(wěn)上下苦功夫，力求程序更到位，質(zhì)量更符合標(biāo)準(zhǔn)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)
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和科研院所積極配合，大力開展科技項(xiàng)目攻關(guān)，先后推廣了壯苗培育、膜下小苗移栽、綠色防控等多項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，不斷提高基地?zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)針對(duì)性和技術(shù)到位率，僅
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”、“三個(gè)100”。根據(jù)2014年全市烤煙生產(chǎn)計(jì)劃，金沙分公司制定了2014年育苗工作實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)育苗計(jì)劃安排早、物資到位早、面積落實(shí)早、播種時(shí)間短，
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掛鉤，確保對(duì)煙農(nóng)服務(wù)到位。
二是細(xì)化生產(chǎn)投入管理。制定實(shí)施方案，確保所有生產(chǎn)投入補(bǔ)貼規(guī)定的項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)開支安排經(jīng)費(fèi)；2014年的生產(chǎn)投入補(bǔ)貼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將以
