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“135工作法”，積極探索現(xiàn)代零售終端建設(shè)新思路，科學制訂客戶商定量、緊俏煙貨源供應辦法，著力解決市場供需矛盾，鞏固提升客戶滿意率。
三要在
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，而找到一種出路適合自己的轉(zhuǎn)型也不失一種決策和戰(zhàn)略的選擇。有思路才有出路，一個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型必然伴隨著陣痛和不適，因為又要從頭開始從頭學起又要適應這種環(huán)境。筆者在
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產(chǎn)品對特色優(yōu)質(zhì)原料的需求。
好的卷煙更需要對不同產(chǎn)區(qū)、不同類型的煙葉進行科學調(diào)配。江蘇中煙大力推進配方設(shè)計創(chuàng)新，按照多品種、多等級、多地區(qū)、少比例的“三多一少”思路，綜合
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專賣、內(nèi)管基礎(chǔ)工作，將市場管理好、凈化好，整體提升專賣管理水平為前提，不能盲目將精益做成精簡，且要根據(jù)不同的管理水平、管理階段調(diào)整精益管理思路
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基層發(fā)展、零售戶營利的癥結(jié)，有針對性制定發(fā)展思路，謀劃客我共贏的手段。市局（公司）領(lǐng)導多次帶隊深入基層一線開展調(diào)研，實地查看零售戶
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質(zhì)量。
（四）工作總結(jié)不到位。工作總結(jié)是“APCD工作法”必不可少的“功課”之一。通過總結(jié)，可以更好地分析問題原因，理清工作思路，
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一專多能。如果將這些優(yōu)點綜合起來，不就能發(fā)揮出更大優(yōu)勢了嗎？”制造中心動力車間工會主席、副主任寧守慶介紹說。
沿著優(yōu)勢互補、資源整合的思路，動力車間從日常
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;我們能不能從管理的角度想想，首先找出是絲束走得快了還是膠囊走得快了?！蓖踔居绿岢隽诵碌?em class="term">思路：濾棒不再進行切割，先生產(chǎn)出一條長濾棒找規(guī)律。
大家手持濾棒條
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上水平。要充分認識精益管理工作的重要意義，以提升精益管理為抓手，向創(chuàng)新要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益。要明確2015年精益管理工作思路，
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些為了應對上級部門檢查和提升預決算工作水平而編造拼湊的會議主題。對這部分質(zhì)量不高的培訓活動，煙草部門缺乏明確的培訓思路和培訓目標，把零售客戶聚集在一起，完全就沒有
