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、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”要求的實施，努力抓好我廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算等各項工作，特別是今年的設(shè)備管理、生產(chǎn)
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深栽，抗旱移栽，既可以節(jié)水保潮，提高煙苗成活率，減少勞力和管理成本，又能保證在最佳節(jié)令完成移栽，提高煙葉質(zhì)量。經(jīng)過幾次發(fā)動
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當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?#xff0c;必然會使乙地部分不法商販將目光轉(zhuǎn)移到甲地，利用甲地該品牌泄銷的特點，以較低成本購入卷煙轉(zhuǎn)移到乙地進行銷售，牟取暴利。而在這之中形成
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的需求，以獲得可觀的市場份額。同時，技術(shù)創(chuàng)新走低焦高檔的路子，以減少技術(shù)投入成本，提高新產(chǎn)品的附加值，切不可圍繞著低檔產(chǎn)品進行
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對分布在各車
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，煙農(nóng)拉水動輒要走幾公里，甚至十幾公里，成本高昂。
“補滿一個水窖，煙草公司補貼50塊錢?！笔挚h舍色村煙農(nóng)畢有和說，這些補貼不僅滿足
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成本畝純收入1000—1500元。而種一畝適銷對路的蔬菜，收入一般達5000元，純收入在3000元以上。種一畝甘蔗，一般畝產(chǎn)6噸，畝收入3000
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。而專賣體制下，煙農(nóng)的煙葉銷售價格和生產(chǎn)計劃均為統(tǒng)一下達，不存在銷售和價格的問題，一方面煙草行業(yè)為了維護煙農(nóng)利益，降低生產(chǎn)成本，對
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農(nóng)協(xié)的工作人員，則不僅減輕了運作成本，還增加了競爭力和效率。
2.市場運作
市場化的做法包括擴展非生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)、積極主動地充當(dāng)產(chǎn)加銷一體化中的龍頭企業(yè)、通過吸納
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。合作社興建經(jīng)營設(shè)施，都是以社員的財產(chǎn)為擔(dān)保，向銀行貸款。在經(jīng)營取得利潤、還清貸款后，其財產(chǎn)則歸社員共同所有。還清貸款后，加工生產(chǎn)成本降低
