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，降低人工成本。
現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿，現(xiàn)代薪酬管理改變了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要想獲得更多的勞動報(bào)酬和更好的工作崗位，就必須掌握
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;謹(jǐn)防腐敗滋生蔓延。從提高腐敗成本角度，建立員工不良記錄披露制度，加大對腐敗行為的打擊力度，增加腐敗被查處的概率，促使員工消除腐敗動機(jī)。從減少
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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級，其中一級是質(zhì)量手冊
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機(jī)設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國際事業(yè)部，將更
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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建設(shè)的越好，管理的成本就會越低，管理的效率就會越高，企業(yè)績效也會因此而增長?！ ? 影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)
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成本，減少了卷煙營銷人員的卷煙訂貨工作量。“自主訂貨”模式可以使其工作重心能夠由確保訂貨成功率向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等層面轉(zhuǎn)變。從而，有更多的精力和時間為業(yè)戶開展指導(dǎo)和服務(wù)活動
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顧客是惟利是圖者
這里說的惟利是圖不是貶義詞，只是描述顧客的消費(fèi)立場與消費(fèi)特征。顧客付出了金錢、時間、購買風(fēng)險(xiǎn)等各種成本，目的當(dāng)然是要換取自己期待的利益，
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，最后連假神仙也請家里去了，到時候請都請不走。改弦更張成本太大，打一槍換一個地方，更是白白浪費(fèi)寶貴的子彈。這得看你的“眼”力。
你得看看受
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，在手里資金和市場基礎(chǔ)均不太扎實(shí)的情況下，與其做大，還不如先從小做起。大型零售賣場運(yùn)行后，單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)
