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經(jīng)營困難的卷煙零售客戶提供親情化服務(wù)、組建志愿者服務(wù)隊等工作，努力降低客戶經(jīng)營成本。堅持把“三個滿意”作為營銷工作的根本出發(fā)點和落腳點，積極發(fā)揮營銷人員的作用，
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庫存真實。消費者通過網(wǎng)站平臺了解到所需卷煙在就近客戶的庫存情況，自主選擇購買，減少消費者購買卷煙的成本，滿足消費者的便利需求。如在網(wǎng)站平臺建立消費者對所關(guān)注
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?！? 三是完成任務(wù)無拖欠。按照黨組織和直接領(lǐng)導(dǎo)的安排及要求，圓滿完成本職工作任務(wù)，做到無漏項、無缺陷、無責(zé)任事故，為促進責(zé)任區(qū)內(nèi)各項業(yè)務(wù)工作和技術(shù)指標
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耙地平整，破碎土塊，土垡大小適宜，以利保水起壟。為此要推行機耕旋耕碎土耕作方式，它工效高、質(zhì)量好、成本低。預(yù)整好地后，清除田間
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，收煙、收苞谷能省3個工。再算上不用拉水栽煙，省工的成本非?？捎^?！遍L湖鎮(zhèn)維則村煙農(nóng)黃金學(xué)是個“80后”，上過中專，學(xué)過電腦。作為新一代知識型煙農(nóng)
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;也應(yīng)當(dāng)有分支文化愿景，以作為廉政建設(shè)的戰(zhàn)略理念。明確的文化愿景給干部職工以目標和方向，從煙草行業(yè)本身而言，它與其它管理手段一樣可以降低管理成本?？筛鶕?jù)這一文化愿景
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員工再也沒有遲到過。
在物流崗位上工作一段時間后，為了加強線路整合，降低車輛運行成本，給零售戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滁州市煙草公司推行了“單車
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，會直接影響維修質(zhì)量、生產(chǎn)效率和費用成本。
廣州卷煙廠根據(jù)目前的維修規(guī)模、設(shè)備情況、技術(shù)水平、設(shè)備的類型以及材料供應(yīng)等具體情況，對ZJ112型卷接機組采用集中維護和分散
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機制。增強零售戶的守法經(jīng)營意識十分重要，也是降低市場監(jiān)管成本的重要渠道?？h級局要建零售戶培訓(xùn)機制，除定期對持證戶進行培訓(xùn)外，對新辦證卷煙零售戶和違法違規(guī)零售戶
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盤入水深度問題，對基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)
