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管理人員進行質(zhì)量管理知識和質(zhì)量觀念教育，對生產(chǎn)一線人員進行操作技能培訓(xùn)；三是堅持抓全員工作質(zhì)量考核，獎罰兌現(xiàn)，并在年終評比和職稱評定中實行質(zhì)量否決
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用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險一金”、開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實利益重大事項采取辦事民主公開廣泛聽取員工
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的ZB47型包裝機組操作工秦學(xué)軍是全廠第一批使用國產(chǎn)高速機組的工人之一。這件事讓他非常驕傲。他說：“高速機組可不是誰都能操作的，只有經(jīng)驗比較豐富、技能水平比較高的員工才能擔(dān)任
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，在推進新型工業(yè)化的進程中，創(chuàng)造出新的業(yè)績。各黨支部和群團組織也要自行組織知識競賽、歌詠比賽、書法美術(shù)大賽等文化活動和理論研討、崗位技能大賽、青年志愿者行動等主題實踐活動
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清廉。繼續(xù)深化用工分配制度改革，深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，進一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強崗位管理和績效考核
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，前因、后果對行為的影響是，后果占80%，前因占20%。前因有哪些？比如，規(guī)劃戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃、培訓(xùn)、制度、規(guī)范、職責(zé)、流程、個人技能
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，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細(xì)則》。
隊伍建設(shè)
為切實增強業(yè)務(wù)技能，強化服務(wù)水平，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)
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，合理布局，相對集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實
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精神、企業(yè)精神，仰望星空、腳踏實地，向書本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在技術(shù)、管理、營銷、文化等方面豐富自己的知識與技能，培育自尊自信
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;自己有責(zé)任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支持，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利，只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞
