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零售客戶開展手機(jī)訂貨、手機(jī)配貨、手機(jī)支付、手機(jī)營銷，利用微信、微博與消費(fèi)者互動，有效提高了終端經(jīng)營管理的便利性。
現(xiàn)代終端的高度
瞄準(zhǔn)客戶服務(wù)、品牌培育、市場把握
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的把握構(gòu)思要巧妙，手法要新穎獨特。既要美觀大方，又要層次分明；既要重點突出，又要色彩和諧。但是，在追求陳列商品個性化的同時
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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、謀劃、實踐煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？“三大課題”，把握行業(yè)發(fā)展新定位，把行業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局、融入實現(xiàn)中國夢這一
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、贈送禮品、捆綁銷售等，以促銷聚集人氣，以促銷帶動銷售，確保在節(jié)日經(jīng)營中取得良好的銷售業(yè)績。我認(rèn)為，開展促銷活動應(yīng)把握以下幾個方面：
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，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進(jìn)母子文化無縫對接融合融會，在突出“大成”文化主體的前提下，認(rèn)真按照省局母子文化
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程序，使各項管理有章可循，并嚴(yán)格把握制度的可行性和有效性，切實做到職責(zé)明確，分工合理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制
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需把握需求、精準(zhǔn)營銷。要組織好適銷對路的貨源，持續(xù)做好半年貨源計劃的調(diào)控和月度貨源銜接工作，定期預(yù)測客戶需求和采集卷煙品牌市場價格，確保購進(jìn)貨源更加貼近零售
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，將進(jìn)一步拉近彼此之間的距離，也將為整個卷煙營銷服務(wù)活動的開展奠定堅實基礎(chǔ)。
第三，轉(zhuǎn)變自身的觀念和思路，把握行業(yè)改革方向。
能否杜絕
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的“內(nèi)”，不單單指策劃指腦中的想法，更是指消費(fèi)者的消費(fèi)心理。把消費(fèi)者的消費(fèi)心理研究明白了，才能有的放矢，才不會隔靴搔癢，才能把握
