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推進(jìn)發(fā)展方式創(chuàng)新“牢固樹立綠色發(fā)展理念，全過程提升煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、倉儲(chǔ)物流綠色化水平?！薄罅ν七M(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新“持續(xù)深化資源配置方式改革、卷煙營銷市場化取向改革等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，
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包括卷煙材料、煙葉配套物資、物流配送物資等，非煙用物資包括原材料、燃料、辦公、勞保、生活、五金等各種形態(tài)種類的物品。服務(wù)采購是指購貨方對除貨物和工程以外的其他企業(yè)需求對象進(jìn)行獲取的過程
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標(biāo)桿工廠”。通過全力推動(dòng)全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目，湖南中煙推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，智能制造、智慧營銷、智慧物流
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;訂單交付環(huán)節(jié)，試點(diǎn)驗(yàn)證、實(shí)施推廣全國煙葉平臺，助力農(nóng)商復(fù)工物流數(shù)據(jù)貫通；訂單評價(jià)環(huán)節(jié)，開展工業(yè)客戶煙葉質(zhì)量在線評價(jià)，為產(chǎn)區(qū)煙葉
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;并在潛移默化中重塑著消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)模式。從基礎(chǔ)支撐要素來看，一方面是傳統(tǒng)電商從本世紀(jì)開始的不斷普及，讓消費(fèi)者習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購物。同時(shí)，在信用建設(shè)、物流配送、支付
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物流、智慧專賣等積極展開探索實(shí)踐，小目標(biāo)助力行業(yè)大戰(zhàn)略……在大有可為中大有作為，行業(yè)把握數(shù)實(shí)融合發(fā)展新機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)。一體化平臺基本建成，
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，駐村工作隊(duì)鼓勵(lì)蜂農(nóng)將蜂蜜交給村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營，采用“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一購銷、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一物流”的銷售模式。為使蜂蜜品質(zhì)獲得消費(fèi)者認(rèn)可，
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等一目了然。在這個(gè)名副其實(shí)的物流運(yùn)行“指揮中樞”，智控中心人員不僅能夠與4個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車輛進(jìn)行雙向通話，針對不同應(yīng)用場景，智能分揀調(diào)度
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”“點(diǎn)一點(diǎn)，資產(chǎn)購置心中有數(shù)”?？v觀競賽集中展示的19個(gè)課題，涵蓋智慧營銷、專賣、物流、終端、治理、隊(duì)伍“六大智慧工程”，在業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)下，
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;構(gòu)建了“運(yùn)前調(diào)度、運(yùn)中管理、運(yùn)后分析”的實(shí)時(shí)在線物流管理模式，成為綠色化和數(shù)字化深度融合的優(yōu)秀案例。圍繞綠色辦公，探索開展線下流程數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐，開發(fā)線上“智慧
