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;以不懈的努力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)然，在企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，要有其自身的特點(diǎn)、特長(zhǎng)、特色，要能為其他企業(yè)安全管理工作提供有益的借鑒
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抓什么工作，一些基礎(chǔ)性的管理工作，往往是平時(shí)不當(dāng)回事，上級(jí)檢查的時(shí)候才開始臨時(shí)突擊。
（三）難以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。以“扣分制
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，擾亂正常的卷煙零售環(huán)境?！? 三、如何進(jìn)一步做好價(jià)格管理工作，提升零售戶盈利水平
1、轉(zhuǎn)變零售客戶銷售卷煙觀念。零售戶由長(zhǎng)期以來受到以犧牲卷煙利益為代價(jià)而獲取其他商品利潤(rùn)
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管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任及安全值班管理，構(gòu)建安全“網(wǎng)”，確保節(jié)日期間安全。（彭京京）
國(guó)慶長(zhǎng)假將至，第七屆全國(guó)
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品牌管理工作規(guī)范，從市場(chǎng)、品牌和客戶三個(gè)維度，制定月度知名品牌培育目標(biāo)、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據(jù)全縣營(yíng)銷人員在知名品牌培育活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、成功案例與營(yíng)銷
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，是品牌管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。品牌培育和市場(chǎng)開拓是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要職能和責(zé)任，更是關(guān)乎工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，通過對(duì)卷煙品牌實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理
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監(jiān)管難度較大，專賣管理工作投入精力不足。煙草專賣專職內(nèi)管人員不僅要做好繁重本職工作，在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，還得直接參與或被抽出一定數(shù)量的人員服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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，并努力把之實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠一直都以績(jī)效管理為主線，來推動(dòng)企業(yè)管理工作，績(jī)效管理的運(yùn)用已經(jīng)成為自身的一大管理特色和亮點(diǎn)
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知識(shí)，才能更好地做好服務(wù)與營(yíng)銷。
二是做好客戶信息管理工作。客戶信息管理是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)，是客戶經(jīng)理開展工作的基礎(chǔ)。作為客戶經(jīng)理
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;也是可持續(xù)發(fā)展的要求，所以各位領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展、員工整體素質(zhì)提升的高度，充分認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新”文化建設(shè)的重大意義。文化建設(shè)是一項(xiàng)以人的思想為載體的管理工作，各部門
