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”新要求，各煙草集團(tuán)制定了符合自身發(fā)展的品牌發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過持續(xù)加強(qiáng)的思想政治工作，凝聚力量，形成合力來推動(dòng)
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，無法真正實(shí)現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。
二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看，煙草從業(yè)隊(duì)伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實(shí)卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅(jiān)力量和核心
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型卷煙“紅雙喜”品牌的道路，在改變烤煙型卷煙本身降焦與保香之間矛盾的同時(shí)，十幾年如一日，站在力量龐大的消費(fèi)者“巨人”立場，用消費(fèi)者的目光審視市場
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，管理力量嚴(yán)重不足，加之其轄區(qū)管理范圍較大，業(yè)戶相對(duì)較多。無法抽調(diào)更多的力量投入到特業(yè)市場管理中來。這無疑在特業(yè)市場監(jiān)管與企業(yè)投入方面無形中產(chǎn)生了一定的矛盾性
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產(chǎn)品，盡量提供同一批號(hào)或相鄰批號(hào)的產(chǎn)品?！ ? 第二，集中優(yōu)勢力量，進(jìn)行重點(diǎn)營銷。集體企業(yè)、國營企業(yè)、行政事業(yè)單位等，都有發(fā)放福利品的習(xí)慣。當(dāng)然
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位。
同時(shí)建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，省局（公司）班子成員
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，從事販賣非法卷煙的活動(dòng)。接到線報(bào)后，通過前期偵查分析，確定該條線索屬實(shí)。于是上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)組織力量，投入到卷煙打假破網(wǎng)的偵破中
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我所稱的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略忽視選擇的力量，也忽視專注的力量，但卻試圖對(duì)相互矛盾的需求與利益進(jìn)行調(diào)和。就像一名四分衛(wèi)給隊(duì)友唯一的忠告是“讓我們獲勝”，壞戰(zhàn)略通過
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，并迅速成長為市場規(guī)模達(dá)國內(nèi)第一、世界第五的大型煙草集團(tuán)，是中國煙草市場競爭格局中不可忽視的重要力量。2010年，紅云紅河集團(tuán)共生產(chǎn)卷煙439.63萬箱、同比
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）導(dǎo)向性。無形中讓企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)更明確，促使企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)一步順利實(shí)現(xiàn)。
（二）約束力。讓企業(yè)文化的無形的文化力量，促步形成一套企業(yè)
