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從可共享生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素上降低生產(chǎn)成本。也就是說現(xiàn)在我們所謂的“兩頭笑,中間叫”,代表的是提供生產(chǎn)資料和加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)比單純搞生產(chǎn)來得利潤豐厚。如果一體化、組織化程度
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完成情況、制度執(zhí)行力、遵紀(jì)守法等情況兌現(xiàn)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)要在全縣超額完成任務(wù)才能兌現(xiàn),各煙草站必須超額完成本站煙葉收購任務(wù),才能享受超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì);未完成任務(wù)的煙草
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,“如果有200%的利潤,他就敢冒上絞刑架的風(fēng)險(xiǎn)”。假煙的制作成本很低,利潤卻很高,高額利益正是假煙屢打不止的根本原因所在。雖然近年來,
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,求實(shí)創(chuàng)新”的建設(shè)方針。
科研工作需要大量的人力、物力支持,研究成本相對很高,如果所研究的成果不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的話
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去進(jìn)幾次貨,一次雇車都要三四百元,一個(gè)月有兩次進(jìn)貨時(shí)車載不足,一年就是二十多次,節(jié)約的成本也是很驚人的,這些,都是我們
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”,內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作,更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同,在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反,內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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入水深度問題,對基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格,再加上該法不需要建漂浮池,因此,濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低,更容易被煙農(nóng)接受
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或者叫付出購買成本的多寡,其他不論,光著幾點(diǎn),就是大型零售的弱點(diǎn)。時(shí)間不長,食物自然填不飽肚子,賺錢越來越不容易。
是啊
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?可是10個(gè)信息里出不了一個(gè)單子呢,比例也太低了啊,而且信息也是成本必須得考慮啊,本來利潤就不高,還要退貨的呢。價(jià)貴了?我
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不合理的煙葉,往往為了兼顧變黃差的煙葉,需要延長變黃時(shí)間,就會(huì)增加燃料消耗,加大烘烤成本。為切實(shí)提高煙葉變黃干燥的均勻一致性,縮短